一线主管技能提升
发布日期:2015-01-14浏览:2797
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课程背景
1、通过培训让一线主管人员了解工作职责。
2、通过培训更加清楚作为一线干部应具有的基本能力
2、通过培训让一线管理人员了解管理的常见手法
3、通过培训让一线管理人员清楚各种管理工具的使用。
4、通过培训让一线管理人员清楚现场改善的各种能力。课程对象
中基层管理人员,课长,组长课程时长
6 H课程大纲
第一单元现场管理人员的角色认知
何为现场管理
什么是生产管理
现场管理者的工作职责
现场管理是企业成长的最基本因素
一线主管应该具备的基本素养
第二单元现场管理人员应具备的基本素质
质量,企业屹立最关键的因素
成本,企业赚钱的有一种形式
案例:FOXCONN办公用品成本控制
改善,跨国制造企业成长的不二法宝
案例:富士康提案改善案例分享---淡旺季人员协调、制程流程优化
安全意识,企业发展的基础
案例分析:西安某国企生产安全建设
环保意识,社会责任,企业责任的体现
案例:索尼索赔事件介绍,佛山玩具厂老板上吊事件
员工培训意识,企业长效发展必须关注的要素
案例:现场技术讨论会制度的组建
执行意识,制造企业必须坚决维系的东西
第三单元现场管理人员管理什么
员工管理
人员技能的提升
员工日常管理
现场冲突管理
案例:一线问题员工的处理---校企合作
作业方法的管理
作业指导书的作用
作业指导书的制定
案例:SMT工程师岗位说明书的制定
生产流程的优化
案例:机台工时平衡
生产技能管理
环境,安全的管理
现场环境管理
现场安全管理
现场环境改善
第四单元现场管理人员应知应会的方法和工具
训练三大体系
OJT:单位主管对部属的培育活动
OJT制度的建立
OFF—JT:离开工作场所的集合式教育
SELFDEVELOPEMENT:部属对自己进行的培育活动
5S现场管理工具
5S改善基本理念
5S管理推进
案例:太阳能硅片企业5S管理
5S成功因素
5S务实
现场防呆法管理
防呆法管的的优势
防呆法如何管理
防呆法管理务实
案例:模具的方案设计方案
走动式现场管理
什么是走动式管理
何时使用走动式管理
走动式管理有哪些好处
走动式管理务实
案例:某跨国集团管理层走动管理制度
目视管理
目视管理的种类
目视管理的优点
如何进行目视管理
目视管理务实
案例:仓库目视管理展示