内部控制——总裁高管班课程介绍
发布日期:2015-11-19浏览:3916
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课程背景
本课程开发者吴志华老师曾多年担任联想集团内控经理,负责集团内控体系的规划与建设工作。联想集团是我国最早实施内部控制体系的企业之一,2003年颁布并成功推行被称为集团第一部“宪 法”的《联想内部控制标准1.0》,防范风险能力得到全面提升。
本培训课程首先对内部控制的原理和方法进行讲解,其次将联想成功实施内部控制标准项目的实际案例与学员分享,最后深入剖析案例,带领学员提炼出一套具有强操作性的企业实施内部控制的方法,力求使学员掌握建立有效内部控制系统的钥匙。课程时长
6 H课程大纲
时间 内容 备注
9:00-9:15 概念导入 介绍内控是什么,为什么企业家要重视内控。我国监管机构对上市企业内控的要求。
9:15-10:15 内控原理与方法(上) 介绍国际主流的内控理论——COSO内控框架及5个组成要素。
10:15-10:30 茶歇
10:30-12:00 内控原理与方法(上)
模拟练习 加深理解,学习应用
中午休息
02:00-02:30 内控原理与方法(下) 介绍内控领域的最新发展动态,与全面风险管理、公司治理的关系
02:30-03:30 内控实施案例(联想) 介绍联想建立内控标准,成功建立内控体系的案例
03:30-03:45 茶歇
03:45-04:15 内控实施方法论提炼 进一步分析案例,提炼内控实施的实战方法
04:15-04:30 答疑与交流
04:30-05:00 课程总结 回顾课程重点内容