构建供应链增值体系
发布日期:2015-10-23浏览:3220
-
课程时长
6 H课程大纲
引子(含案例)
第一节 供应链管理的价值
一、全球化跨国生产服务网络体系的深化
二、供应链管理的理念和主要价值
三、供应链管理在中国的演进过程
四、供应链的结构分类及体系框架
五、供应链的构建方法
六、供应链结构中不同企业的角色
第二节 物流增值模式
一、供应链管理实施的核心运作理念
二、各部门参与的供应链管理基本流程示意图
三、供应链运作的增值驱动战略导向
四、供应链增值驱动中的风险管理
五、供应链运作中的物流增值模式分析
六、物流成本核算与增值创造
七、物流流程设计优化对增值的贡献
第三节 商流增值模式
一、供应链运作中的商流管理的内涵
二、供应链运作中的商流增值模式分析
三、供应链渠道及成员管理
四、供应链商业流程重构
案例研究:供应链商流增值运作案例分析
第四节 资金流增值模式
一、供应链运作中的资金流管理的内涵
二、供应链运作中的资金流增值模式分析
三、供应链资金流的运作风险
四、供应链金融信用评价体系
案例研究:供应链资金流增值运作案例分析
第五节 信息流增值模式
一、电子商务环境下的供应链信息流管控
二、供应链运作中的信息流增值模式分析
三、供应链管理过程中的信息技术应用
四、企业信息系统整合集成与增值服务的创新
案例研究:某供应链公司信息流增值模式探究
第六节 协同管理与平台服务策略
一、供应链协同管理的本质与价值
二、供应链合作伙伴关系
三、虚拟生产组织管理
四、敏捷供应链
五、供应链管理的平台服务模式
六、供应链管理平台运行的核心机制
七、不同行业中供应链增值模式的应用
总结 构建供应链增值驱动的典型模式