切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
汤婧平

汤婧平 暂无评分

财务管理 税务统筹

讲师官网:http://tangjingping.sougen.com.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

汤婧平二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

业务循环中的内控

发布日期:2015-01-12浏览:2296

  • 课程背景

    企业不是被别人竞争对手打败的,其实企业是被自己打败的,任何一个企业,如果想长期的存活下去,就必有有持久的生命力。这个持久的生命力,就是企业内部控制和管理的能力。
    对于一个企业来说,体制决定了企业的制度,企业的制度服务于企业的流程,所有流程的结果最终体现在财务报表上。所以,内控总结下来就六个字制度、流程+表格。
    企业的业务循环是企业管理流程的关键点,只有关键点把握了,内控制度才能最有效的实施。

    课程价值点

    为学员提供主要业务循环的内控模板
    深度解析大多数企业主要业务循环中的控制难点
    为学员提供内控风险的管控措施

    课程对象

    主要针对企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、财务人员

    学员收获

    明确内控管理的重要作用
    掌握内控设计的原则
    掌握内控管理的要素
    掌握业务循环中的风险及管控措施
    掌握采购及付款循环涉及的风险以及相应对策
    掌握销售及收款循环涉及的风险以及相应对策
    掌握货币资金循环涉及的风险以及相应对策
    掌握财务报告控制涉及的风险以及相应对策

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    为什么企业需要内控
    什么是内部控制?
    内部控制的五个要素是什么?
    如何设计及完善内控体系


    采购环节涉及的主要风险及对策
    采购环节的流程图
    采购环节的主要风险:
    采购环节的主要对策:
    职责分工与授权批准控制
    请购与审批的监控
    采购与验收的控制
    付款环节的监控
    销售环节的主要风险及对策
    销售环节的流程图:
    销售环节的主要风险:
    销售环节的主要对策:
    职责分工与授权批准控制
    销售与发货的控制
    收款的控制
    筹资与投资的主要风险及对策
    筹资环节的流程、主要风险及对策
    投资环节的流程、主要风险及对策


    资产管理的主要风险及对策
    货币资金的管理——现金为王
    存货的管理——存多少最好?
    固定资产的管理——效率第一!
    无形资产的管理——价值第一!
    信息系统的风险控制
    信息系统的的重要性
    信息系统的开发
    信息系统的运行
    信息系统的维护


    其他环节的风险控制
    人力资源的管理——选对人,才能做对事
    工程项目的管理——质量第一、成本第二
    合同的管理——签前要看好了,签后要做好了
    预算在内控管理中的作用
    报表管理——企业经营的结果都在这三张表上

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00