《心灵动力-卓越团队凝聚力提升训练营》
发布日期:2015-10-19浏览:3796
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课程时长
12 H课程大纲
第一部分:卓越团队组建
1、开场破冰,了解课程特色,营造学习氛围。
2、课堂守则说明
3、组建团队,选队长,取队名,定口号
4、制定团队共同愿景
本节重点:通过老师引导和体验,使学员快速进入学习状态,体验不一般的培训。并组建团队,初步达成团队共识。
第二部分:突破思维局限、改善心智模式
1、突破自我受限,看到可能性
2、挖掘内在的潜能
3、打破固有思维
4、改变思维、心智、行动模式
5、走出舒适区
6、发现自身的盲点和误区。
本节重点:人都有惯性思维,在工作中很不愿意去改变,只有改变员工固有的习惯性思维方式,发现本身的盲点和误区,使之顿悟,才能从根本上解决问题。为打造一个超强凝聚力的团队而做好准备。
第三部分:信任的力量
1、信任是一切良好关系的基础
2、信任与他人无关,信任是一种能力,是一种心态
3、打造一支信任的团队
4、建立一种信任机制
5、信任能产生生产力,产生归宿感
本节重点:通过体验活动,现场呈现团队成员之间信任度的重要影响力,认识到信任的力量是巨大的,它不但可以帮到对方,而且还能很好的提高工作效率,减少内耗。培养员工合作信任的态度,增进团队成员亲近感。信任同事、信任家人、信任领导、使自己的工作更加的明朗,快乐,踏实……
第四部分:欣赏与赞美
1、欣赏是积极的人生态度的体现
2、善于发现,学会自我欣赏和欣赏别人
3、如何发现他人身上的美
4、真诚的赞美是一种促使人不断成长完善的美好途径
5、用赞美去温暖别人的心灵,你也会感受别人的温暖。
本节重点:法国艺术家罗丹曾经说过:“这个世界,不是缺少美,而是缺少发现。”通过训练让队员之间养成欣赏和赞美的习惯,找到自己和他人渴望被别人欣赏的一面,通过心与心的对碰,让心灵再次回到真实的情感,为构建一个超强凝聚力的团队打下夯石基础。
第五部分:加强沟通,减少误解
1、没有沟通就没有团队
2、学会聆听,耐心的倾听不同的声音
3、积极进行面对面的沟通
4、带着方案去提问题,当面沟通,当场解决
5、培养接受批评的情商
6、内部可以有矛盾,对外一定要一致。
本节重点:解决因个人见解、误解、自我防卫、不同价值观等等造成的沟通障碍。通过良好的沟通,让企业内部更协调,外部更畅通。不好沟通者,即便自己再有才,也只是一个人的才干,既不能传承,也无法进步;好沟通者,哪怕很平庸,也可以边干边学,最终实现自己的价值。
第六部分:勇于承担责任
1、勇于承担责任是一种态度(员工类型心态图)
2、对工作100%负责,不找借口、不推卸责任
3、对自己100%负责
4、转变责任思维模式
(从“因为…所以…”的消极思维模式转换为“即使…我也要…因为”的积极思维模式)
5、企业兴亡,责任在我!
本节重点:反思“我是一个主动负责的人吗”?通过训练,让每一位学员深刻的体会到老板领导上司肩上的重担、压力和痛苦,体会到因为我们每一次的不尽责而产生的严重后果。培养团队成员集体负责任并同企业共命运的意识,大家凝聚起来,为了共同目标而努力!
第七部分:积极主动、爱岗敬业
1、我在为谁工作?
2、从“要我做”到“我要做”
3、主动分担一些“分外”之事
4、学会毛遂自荐;
5、工作的目的不仅仅在于报酬;
本节重点:使员工找到努力工作的内在动力,明确我在为谁工作,不要事事等人交待!一个人只要能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低,也会有很大的发展,自发的人永远受老板欢迎。
第八部分:感恩惜福、奉献爱心
1、“感恩的心”改变命运
2、忘记过去意味着背叛
3、感恩是一种态度-怎样感恩?
4、常怀感恩之心、拥有美好未来
本节重点:通过心灵动力冥想和感召,每个学员从内心深处迸发出一种巨大的能量,在这一刻凝聚成一个真正懂得感恩、懂得付出的团队,使大家用感恩的心做人做事!
“在这个世界上,理所当然的事情越来越少了,值得我们感恩的事情越来越多了。”