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孟凡奎

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文化规化

发布日期:2015-10-16浏览:1522

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    1、企业文化的种类
    (1)按性质分类
    1)家庭式企业文化,强调人际关系,企业如同家庭,彼此关爱;
    2)发展式企业文化,强调创新和创业,企业组织非正规化,比较松散;
    3)市场式企业文化,强调市场导向,以产品为中心,强调员工按时按质量完成工作任
    务和经营目标;
    4)规范式企业文化,规章至上,凡事循规蹈矩,要求员工有章可守、有法可依。企业强
    调组织结构的正规化,企业管理追求稳定性和持久性。
    (2)按层次分类
    1)最外层是企业物质文化层(司容司貌、技术装备和工作地配置水平、产品造型、外
    观、质量等),也称企业硬文化;
    2)中间层是企业物质文化与精神文化的中介,企业精神通过中介转化为物质文化(企
    业年会、娱乐活动、体育活动、旅游、公司内部刊物,如板报、报纸、杂志等);
    3)最内层是企业精神文化(行为规范、价值观念、群体意识、员工素质),也称企业
    软文化。企业文化具有整体性、稳定性、开放性、可塑性和独特性,独特性又包括时代
    性、地域性、民族性和行业性。
    2、企业文化与公司竞争策略及人力资源规划策略的关系
    企业竞争策略
    企业文化
    人力资源策略
    廉价策略(红海)
    规范式+市场式
    吸引策略
    优质策略(红海与蓝海边界)
    家庭式+市场式
    参与策略
    创新策略(蓝海)
    发展式+市场式
    投资策略


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