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《全面经营计划与预算成本管理》

发布日期:2015-10-13浏览:3223

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    一、基于管理、战略落地及运营体系        2 课时
    1)管理的真谛                        2)战略落地的关键

    3)如何构建应该高效的运营管理体系    4)案例:GE运营管理


     二、战略、计划、预算及绩效,如何与利润导向结合  6课时

    1)战略、计划、预算与绩效考核的关系    2)利润导向模式的特点
    3)经营计划与预算管理十大原则          4)战略规划的关键要点
    5)管理会计在企业经营中的实践          6)利润倍增基本原理及体系
    7)经营计划与预算的类型与层次          8)经营计划与预算管理逻辑及流程
    9)案例分析:通用电器的战略规划及计划制定,以及麦肯锡的分析工具分享。
    10)深入分析EVA指标和工资绩效的关系
     三、基于战略及利润目标的经营计划与预算管理实务技巧  12课时
    1.如何进行经营数据分析,并对目标进行科学预测     (4课时)
    1)市场分析与预测          2)财务分析  
    3)营销分析                4)采购与生产分析   
    5)运营管理分析            6)案例分析与讨论
    2.如何进行合理目标的设立                           (1课时)
    1)历史趋势预测             2)行业走势及竞争状况
    3)企业战略目标             4)企业资源配置              
    5)团队共识                  6)案例分析与讨论
    3.如何分解目标                                     (3课时)
    1)分解内容:销售,费用,以及利润等目标。
    2)具体到各组织单元:营销,生产,采购,财务等,相关目标要相互支撑。
    3)细化到经营要素:产品,客户,业务板块,生产单元,供应及采购品种等。
     4.如何制定致胜的杠杆策略
     1)营销策略        2)采购策略   
     3)生产策略        4)财务策略
     5)人力策略        6)案例分享 
    5.如何分配资源                                     (2课时)
      1)针对经营要素分类,制定策略          2)设立分配原则 
    3)分配假设,模拟计算                  4)根据总体目标调整后确定
    6.预算的执行与监控、奖惩                            (2课时)
    1)计划与预算分解              2)实施、监控与修正
    3)评价与奖惩                  4)案例分析与讨论
     四、咨询案例分享、实战演练                  1课时
    1)完整咨询案例分享            2)参会企业运用课程所学方法和工具、演练


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