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张垚

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跨部门沟通

发布日期:2015-10-04浏览:2211

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一单元:为何要沟通?
    沟通的意义——提高工作效率,改变工作结果
    了解自我——我的性格适合什么沟通方式?
    了解组织构架——对待不同岗位的人要有不同的方式
    明确沟通的目的——沟通并不是目的,以终为始
    案例:班车驾驶员小王的牛脾气
    第二单元:用什么态度沟通?镜子理论——己所不欲勿施于人
    微笑是沟通的开始——原一平的故事
    形体上如何表现尊重?——肢体语言的表现与潜台词
    案例:物业部与销售部的冲突
    第三单元:团队协作与效能产生销售冠军是怎样炼成的?
    勤学
    苦干
    人缘好
    会思考
    团队高效能的产生
    案例:航空母舰的护航编队
    如何协同作战
    团队内角色的自我认知
    貌似我为人人,实则人人为我
    第四单元:如何沟通?沟通环境建立——合适的环境提高效果
    建立良好的沟通管道
    肢体行为观察
    语言习惯了解
    兴趣爱好共通
    观点意见一致
    学会赞美
    赞美的三部曲
    赞美的三个要素
    演练:如何赞美
    有始有终
    贯穿主题的开始
    不跑题不被干扰
    完美的结束
    案例:专案经理的“激励小会”
    第五单元:跨部门沟通协作的要点信任是沟通的基础
    建立感情账户
    交情与工作效率的关系
    人际关系的建立原则
    感情账户中的存款与支出
    知己知彼
    注意非正式沟通
    理解了就会宽容
    避免告状式沟通
    视频:在云端
    第六单元:内部冲突处理技巧可能导致冲突的原因
    以双赢思维解决冲突
    面对他人过失行为的原则与方法
    自我情绪管理

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