后备人才识别、培养训练营
发布日期:2015-09-29浏览:3472
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课程时长
12 H课程大纲
模块
课程内容
工具
课程收益
总体流程
前言:人才发展的二条路径
分组讨论:如何培养自己的接班人?
后备人才培养的总体流程
后备人才培养的三个层面
人才发展的二条路径
后备人才培养的总体流程
后备人才培养的三个层面
后备人才培养总体流程
设计后备人才标准
确定关键职位
开发后备人才任职资格标准
(一)关键责任设计
关键责任设计发方法
关键责任设计要点
分组练习:设计关键责任
(二)关键能力设计
关键能力框架
小电影:刘备
案例讨论:医生A和医生B的故事
常见素质
素质模型的建立方法
知识提炼与技能设计
分组练习:提炼知识与技能
(三)关键经验设计
关键经验设计
分组练习:关键经验设计境
(五)参考项
小电影:常见心理缺陷
后备人才的任职资格标准框架
后备人才的任职资格标准设计方法
常见后备人才所需能力
BEI访谈提纲
附件3、BEI访谈记录与素质编码案例
知识技能分析矩阵
基于公司战略,设计后备人才的任职资格标准
入池高潜人才识别
潜能评估
九宫图
明确最终人选
后备梯队提名表
发展潜力模型
潜力识别技术
九宫图
高潜人才潜力识别
跟踪测评
小故事:曾国藩择婿
人才测评技术
人才测评常用方法介绍
人才测评技术
人才测评常用方法
后备人才能力测评技巧
系统培养
案例分析:GE销售人员演讲沟通能力培养
能力培养的三个阶段
能力培养的五种方式
小电影
设计培养地图的四大步骤
分组练习:人才培养目的与培养方式分析
小电影
人才培养地图设计
分组练习:人才培养地图设计
人才培养地图的优化
能力培养的三个阶段与五种方式
培养地图设计四大步骤
人才培养地图
电话销售座席培养方式
领导力模型与培训课程设置
培养内容、培养目标分析
培养方式分析
培养频率、周期分析
科学的后备人才培养体系设计技术
知名公司后备人才培养的成功做法
出池识别
后备人才跟踪沟通
后备人才出池评估
后备人才体系成效评估
后备人才跟踪沟通表
认证标准
出池评估工具
后备人才体系KPI
如何跟踪沟通后备人才
如何做后备人才出池评估
如何评估后备人才体系成效