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杨序国

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后备人才识别、培养训练营

发布日期:2015-09-29浏览:3472

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    模块
    课程内容 
    工具
    课程收益
    总体流程
    前言:人才发展的二条路径
    分组讨论:如何培养自己的接班人?
    后备人才培养的总体流程
    后备人才培养的三个层面
    人才发展的二条路径
    后备人才培养的总体流程
    后备人才培养的三个层面
    后备人才培养总体流程
    设计后备人才标准
    确定关键职位
    开发后备人才任职资格标准
    (一)关键责任设计
    关键责任设计发方法
    关键责任设计要点
    分组练习:设计关键责任
    (二)关键能力设计
    关键能力框架
    小电影:刘备
    案例讨论:医生A和医生B的故事
    常见素质
    素质模型的建立方法
    知识提炼与技能设计
    分组练习:提炼知识与技能
    (三)关键经验设计
    关键经验设计
    分组练习:关键经验设计境
    (五)参考项
    小电影:常见心理缺陷
    后备人才的任职资格标准框架
    后备人才的任职资格标准设计方法
    常见后备人才所需能力
    BEI访谈提纲
    附件3、BEI访谈记录与素质编码案例
    知识技能分析矩阵
    基于公司战略,设计后备人才的任职资格标准
    入池高潜人才识别
    潜能评估
    九宫图
    明确最终人选 
    后备梯队提名表
    发展潜力模型
    潜力识别技术
    九宫图 
    高潜人才潜力识别
     跟踪测评
    小故事:曾国藩择婿
    人才测评技术
    人才测评常用方法介绍
    人才测评技术
    人才测评常用方法
    后备人才能力测评技巧
    系统培养
    案例分析:GE销售人员演讲沟通能力培养
    能力培养的三个阶段
    能力培养的五种方式
    小电影
    设计培养地图的四大步骤
    分组练习:人才培养目的与培养方式分析
    小电影
    人才培养地图设计
    分组练习:人才培养地图设计
    人才培养地图的优化 
    能力培养的三个阶段与五种方式
    培养地图设计四大步骤
    人才培养地图
    电话销售座席培养方式
    领导力模型与培训课程设置
    培养内容、培养目标分析
    培养方式分析
    培养频率、周期分析
    科学的后备人才培养体系设计技术
    知名公司后备人才培养的成功做法
    出池识别
    后备人才跟踪沟通
    后备人才出池评估
    后备人才体系成效评估 
    后备人才跟踪沟通表
    认证标准
    出池评估工具
    后备人才体系KPI
    如何跟踪沟通后备人才
    如何做后备人才出池评估
    如何评估后备人才体系成效
     

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