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企业风险管控之供应链风险管理

发布日期:2015-01-07浏览:2782

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一章:全面风险管理概述
    1.内部供应链风险
    股东与股东、股东与公司之间的利益矛盾
    董事之间对企业控制权的争夺
    高管与公司的博弈
    企业用工风险
    2.外部供应链风险管理
    交易风险
    第三方(消费者)风险
    公共风险、社会责任承担
    行政风险
    第二章:内部风险管控之剥夺问题
    1.股东之间剥夺问题实质
    2.剥夺结构及常见剥夺方式
    3,剥夺问题的根源—股东的权利义务不明
    4.如何起草公司章程解决股东间的剥夺问题?案例
    5..隐名持股协议的风险防范案例研讨
    第三章:解决股东剥夺问题的重要策略—股权规划顶层设计
    黄金持股点解析及股权分配关键要素
    案例研讨:一科技公司的40%,30%,30%之股东之争。一服务行业55%,35%,15%的三股东之争。35%,35%,30%之争33.3%,33.3%,33.4%之争,50%,50%二股东之争(刘执行董事,总经理,李监事,财务副总),41%,39%,20%(20-30%)之争
    重庆某夫妻股权纠纷案例湖南某建材公司股权纷争案例
    中国电信孵化初创团队,江苏某公司,真功夫,国美,阿里巴巴与雅虎等股权案例引起的思考。
    第四章:特殊股东风险防范
    1.私募股东风险防范
    案例剖析
    2.股权激励股东风险防范
    新东方胡敏股权剂量率案例
    某台资企业高管股权激励案例
    第五章:股东与董事,高管之风险防范
    国美电器董事与股东案例
    某美容公司股东与董事案例分析
    浙江某化工企业老总与股东之争案例分析
    第六章:用工风险管理
    一般劳动诉讼纠纷的解决
    员工侵犯公司利益纠纷的解决
    员工职务犯罪
    员工保密与竞业禁止
    劳务派遣纠纷
    工伤纠纷风险防范和解决
    财务舞弊现象
    保密协议与商业秘密
    第七章:外部供应链风险管理之交易风险管理
    1.合同的形式及生效时间
    2.合同主体条款的主要风险点
    3.合同主体,标的,权利义务,履行,违约常见问题及案例分析
    4.合同主体,标的,权利义务,履行,违约风险防范要点
    5.合同档案管理风险防范要点
    第八章:外部风险管理
    1.第三方风险产品责任
    2.公共风险和社会责任
    3.行政风险
    第九章:供应链风险管控的落地执行
    1.管理制度的完善——企业基本制度、企业管理制度、技术
    规范、业务规范、个人行为规范
    2.操作流程的完善——决策流程、审批流程、操作流程
    3.文本体系的完善——标准合同等对内、对外文本体系

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