当前，新经济浪潮已经席卷全球，我们已经从传统经济时代进入新经济时代。新经济时代是在信息技术、变革创新和全球化基础上的可持续发展的经济形态。在这个大背景下，做好企业产出和产能均衡发展的效能管理，是企业实现生存并发展壮大的必然要求。
本系列课程分两个层级：“个人效能”、“组织效能”。前者是个人绩效和个人产能的均衡提升，是实现组织效能的前提和推动力，包含七大模块（素养、目标、创新、写作、沟通、时间、会议），各模块的设计不仅具有整合性，也具有独立性。后者围绕“目标达成、组织维系、持续发展”三条主线，从组织效能提升的六个维度（决断力、推行力，组织力、影响力，学习力、教导力）展开。
课程设计循序渐进，分阶段、系统化实施，避免碎片化和零散化，确保培训落地，收到实效。

工具化落地：工具运用，实效落地。
口诀化记忆：口诀提炼，语言生动。
情景化互动：实战互动，寓教于乐。
结构化思维：结构表达，思路清晰。
系统化实施：系统呈现，分段实施。

各企业单位中基层领导、员工。

1．掌握目标制定的方法和技巧，确保岗位目标制定与公司目标、部门目标匹配有效。
2．掌握目标分解和达成的方法和技巧。
3．掌握5W2H法制定工作计划，确保计划对目标达成的强支撑作用。

6h H

第一步：是什么
一、目标与计划管理能力自查
二、目标与计划管理的意义及关键点
三、目标与计划管理的要素和流程
四、如何确保效能：产出+产能
〔案例分析〕国内企业目标与计划管理存在的普遍问题解读
哈佛大学100年追踪结果解读


第二步：做什么
一、目标设定
1. 目标设定剥洋葱图
（1）目标设定之公司目标
〔案例分析〕平衡计分卡和战略地图解读
（2）目标设定之部门目标
（3）目标设定之个人目标
〔案例分析〕决策树法：提升幸福指数
2. 目标设定4321法
（1）4个标尺
（2）3个步骤（量化、细化、流程化）
（3）2个答案
（4）1个原则
〔案例分析〕目标量化法
〔工具运用〕将部门目标转化为个人具体工作
将个人具体工作转化为个人目标
如何辨别是否为好目标？
二、目标分解
1. 为什么要做目标分解？
2. 目标分解“三要诀
〔工具运用〕制定目标分解进度表并进行有效监督
如何判断目标分解是否合理？
〔工具分享〕山田切分法
三、目标达成
1. 攻心为上，通过上下同欲达成目标
2. 目标达成四大法宝
第三步：怎么做
一、计划制定
1. 科学计划法
2. 计划制定三法
〔工具分享〕计划制定方法之一：寻找关键因素
计划制定方法之二：制定工作策略
计划制定方法之三：决策
二、计划执行
1. 动态式计划：确保达成目标
以目标为导向，以应变为特征的计划。
2. 复盘式总结：推动持续改善
以业绩提升为诉求，以持续改善为导向的总结。
〔情景模拟〕以目标做计划
〔工具运用〕KISS模型与双轮计划矩阵