打造团队凝聚力
发布日期:2015-01-06浏览:2252
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课程对象
企业中、高层管理者、行政人员、储备干部、知识工作者学员收获
通过6个课时理论结合实践的系统培训,帮助管理者学习、掌握提高企业凝聚力的方法和技巧,以期使管理者在日常管理中能够:凝聚人心,消除涣散,群策群力,集思广益,共同学习,形成合力;使企业各层拧成一股绳,做正确的事,把事情做得正确,用正确的人,正确地用人,激发群体积极性、向心力;从而提升企业整体效能。课程时长
6 H课程大纲
第一讲:凝聚力的作用
1、什么是凝聚力?
2、协同效应1+1>2
3、凝聚力与企业士气
4、凝聚力与工作效率
5、影响企业凝聚力的因素
6、凝聚力表现在哪些方面
7、不同心态的工作
第二讲:凝聚力的制约因素
1、没有目标,没有计划,没有管理
2、不辅助,不指导
3、不授权,不培养
4、私心互相传染
5、角色混乱,互相扯皮
6、急功近利,待遇不公
7、来而不拒,去而不追
8、缺乏集体文化
第三讲:如何提高凝聚力
1、严于律己,以身作则
2、隐恶扬善
3、互相尊重
4、强化责任心
5、公平公正
6、尊重差异,强调宽容
7、制定计划
8、传、帮、带
第四讲:共享目标
1、目标是一个系统
2、成为大家的目标
3、目标决策的方式
4、反对意见是最好的备选方案
5、凝聚人心就是凝聚不同的大脑
6、机会与风险
7、关系到企业生存和发展的任何方面都需要有目标
8、成功之后
第五讲:强化团队合力
1、树立清晰的共同目标
2、一致承诺
3、制定深入人心的行动计划
4、协调进度
5、团队定位
6、团队激励
第六讲:激励的技巧
1、关心、满足合理需要
2、引导激励
3、宽容激励
4、赞赏激励
5、成就激励
6、综合激励
7、领导行为激励
第七讲:培训力决定凝聚力
1、统一思想从培训开始
2、最后的决战是培训者的对决
3、企业常规培训内容
4、如何组织培训
5、简捷有效的培训方式
6、持续学习