钢铁执行力训练
发布日期:2015-08-12浏览:3420
-
课程时长
12 H课程大纲
一、没有执行力,就没有竞争力。
1、市场竞争引起企业变革。
2、企业变革的趋势。
3、企业管理中最大的黑洞。
4、中国企业面临挑战。
5、企业管理的当务之急。
二、企业执行力体系构建框架。
1、中国企业执行力不高的原因。
2、执行
3、执行力
4、企业执行力
三、执行力体系构建思路与方法。
1、组织灵活化、问题简单化——让企业知道如何服务客户。
2、配置合理化、岗位责任化——就是让员工明确自己的任务、职责与责任。
3、工作流程化、行为制度化——让员工知道如何做事。
4、考核绩效化、改进循环化——检查员工执行情况,也就是做的怎样
5、分配公平化、奖惩公开化——给员工适当的回报激励,论功行赏,奖优罚劣,奖勤罚懒。
6、培训持续化,能力模型化——提高员工执行的能力,构建企业的核心能力模型。
四、打造执行力体系,思想转变是关键。
1、执行文化:传承企业执行力。
2、执行力:就看你有没有决心。
3、责任机制:凝聚组织的执行力。
4、责任阶梯:识别执行者的责任意识。
五、构建执行力体系的行为准则。
行为准则一:着眼于目标的管理。
行为准则二:没有调查就没有发言权。
行为准则三:整体思考整体行动。
行为准则四:排除障碍积极参与。
行为准则五:自助措施。
行为准则六:着眼于过程的调控。
行为准则七:精心挑选关键人员。
行为准则八:保持活跃的交流。
六、执行的风采。
1、没有理由。
2、没有借口。