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领导者演讲技巧训练

发布日期:2015-08-12浏览:1368

  • 课程大纲

    一、心想事成---有效克服演讲紧张
    理念:没有不好,只有不同
    1、演讲释义(领导人为何要演讲,哪些内容属于领导人演讲范围)
    2、上台演讲前的六大心态(首善、乐从、对接、区分、感召、分享)
    3、怯场和恐惧的原因(怯场测试,原因分析)
    4、克服演讲紧张的5大方法 
    5、演讲能力的养成(常态-职态,刻意到随意)
    课堂练习:六大心态配合演讲手势
     
    二、形神兼备——建立演讲第一印象
    理念:有印象就有影响 有感召就有影响 
    1、女性领导者职业形象(建立良好的第一印象)
    2、男性领导者职业形象(建立良好的第一印象)
    3、形神兼备的职业风范:身法、手法、步法、眼法(肢体语言的魅力与影响)
    课堂练习:风范练习,快速掌握职业风范要领,展现职业化演讲形象
     
    三、水银泻地---演讲高效呈现流程
    理念:准备比资历更重要,资历是长期的准备
    1、印象深刻的自我介绍(快速建立关系、取得信任)
    2、演讲表达结构(首尾脉络)
    (1) 先声夺人的开场导入:(快速破冰,开心、开眼、开窍的方法激发听众兴趣,展现厚重与价值)
    (2)演绎-演讲-讲述技巧:(脉络逻辑层次,主次分明、逻辑清晰、声情并茂)
    (3)脱口秀技巧:(用概念表述,找角度,形成观点。让你快速形成表达影响力)
    (4)收尾技巧:(语感结论技巧,话语影响,听众记得住,做得到)忐忑
    3、演讲语言感染力(音量、音质、音调、抑扬顿挫、轻重缓急、句读停顿)
    4、演讲者的感召力(讲故事技巧,让演讲深入浅出、通俗易懂)
    练习:思维导图之结构化演讲呈现流程(教学员画思维导图,加强练习与记忆)
    练习:语言感染力训练--讲故事技巧(小组演练,每组派学员上台展示)
    练习:脱口秀技术—练习(老师给句式,学员练习分享)
     
    四、游刃有余---演讲的互动控场技巧
    理念:掌控自如 处变不惊
    1、提问控场
    (1)提问的作用
    (2)六种提问的方法
    2、巧妙应答 
    (1)六种应答形式
    (2)应答标准
    (3)应答原则
    (4)应答方法
    3、控场对策:针对场上发生的异样状况(自己讲错、遗忘内容、遭遇高手、会场混乱),处变 不惊、从容不迫、收放自如。


    五、事半功倍---演讲风格类型了解
    理念:不做另一个谁只做唯一的我
     1、 演讲者风格类型
     2、 培养风格要领
     3、 我应该向谁学

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