领导者演讲技巧训练
发布日期:2015-08-12浏览:1368
-
课程大纲
一、心想事成---有效克服演讲紧张
理念:没有不好,只有不同
1、演讲释义(领导人为何要演讲,哪些内容属于领导人演讲范围)
2、上台演讲前的六大心态(首善、乐从、对接、区分、感召、分享)
3、怯场和恐惧的原因(怯场测试,原因分析)
4、克服演讲紧张的5大方法
5、演讲能力的养成(常态-职态,刻意到随意)
课堂练习:六大心态配合演讲手势
二、形神兼备——建立演讲第一印象
理念:有印象就有影响 有感召就有影响
1、女性领导者职业形象(建立良好的第一印象)
2、男性领导者职业形象(建立良好的第一印象)
3、形神兼备的职业风范:身法、手法、步法、眼法(肢体语言的魅力与影响)
课堂练习:风范练习,快速掌握职业风范要领,展现职业化演讲形象
三、水银泻地---演讲高效呈现流程
理念:准备比资历更重要,资历是长期的准备
1、印象深刻的自我介绍(快速建立关系、取得信任)
2、演讲表达结构(首尾脉络)
(1) 先声夺人的开场导入:(快速破冰,开心、开眼、开窍的方法激发听众兴趣,展现厚重与价值)
(2)演绎-演讲-讲述技巧:(脉络逻辑层次,主次分明、逻辑清晰、声情并茂)
(3)脱口秀技巧:(用概念表述,找角度,形成观点。让你快速形成表达影响力)
(4)收尾技巧:(语感结论技巧,话语影响,听众记得住,做得到)忐忑
3、演讲语言感染力(音量、音质、音调、抑扬顿挫、轻重缓急、句读停顿)
4、演讲者的感召力(讲故事技巧,让演讲深入浅出、通俗易懂)
练习:思维导图之结构化演讲呈现流程(教学员画思维导图,加强练习与记忆)
练习:语言感染力训练--讲故事技巧(小组演练,每组派学员上台展示)
练习:脱口秀技术—练习(老师给句式,学员练习分享)
四、游刃有余---演讲的互动控场技巧
理念:掌控自如 处变不惊
1、提问控场
(1)提问的作用
(2)六种提问的方法
2、巧妙应答
(1)六种应答形式
(2)应答标准
(3)应答原则
(4)应答方法
3、控场对策:针对场上发生的异样状况(自己讲错、遗忘内容、遭遇高手、会场混乱),处变 不惊、从容不迫、收放自如。
五、事半功倍---演讲风格类型了解
理念:不做另一个谁只做唯一的我
1、 演讲者风格类型
2、 培养风格要领
3、 我应该向谁学