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谢和博

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战略管理 战略综合

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引爆战略目标分解——让战略飞起来

发布日期:2015-08-11浏览:1837

  • 课程大纲

    一、课程导入:
    1、神七飞天的技术突破
    2、山田本一的马拉松夺冠秘决
    启示:
    1、目标不分解,一切是空谈;
    2、战略目标分解是战略实现的必须前提
    二、从战略到年度经营计划
    1、年度经营计划制订的三大难题
    如何订计划?如何分任务?如何将计划落地?
    2、计划的前提是战略——从战略到年度经营计划
    案例:某企业的“五统一”战略管理法
    3、年度经营计划的一般要求及范例
    案例:某企业的年度经营计划书
    4、从经营计划到战略落地
    案例:唐骏的战略执行观
    三、战略目标分解的两大基本前提
    1、前提一:清晰的战略规划及经营目标
    案例:生产部与营销部的战争
    2、前提二:明晰的组织结构及运营方式
    案例:他们的战略目标为何分解不下去
    四、战略目标分解的三三制
    1、战略目标分解的三大机构
    2、战略目标分解的三大原则
    3、战略目标分解的三大维度
    五、战略目标分解的具体方法4211——“四会两图一书一合同”
    1、让战略和计划最大程度的一致——四会
    董事会目标确定会、经营层经营计划协调会、董事会年度经营计划质询会、年度目标责任书签订会
    2、将战略目标分解到底——两图
    战略地图、鱼骨图
    3、将经营计划书面化——年度经营计划书
    4、将目标责任契约化——年度目标责任书
    六、战略目标分解的折线流程
    1、战略目标分解的折线流程
    2、战略目标分解流程的关键节点及注意事项
    七、战略目标分解的两大保障体系及构建技巧
    1、绩效评估体系及构建技巧
    2、预算管理体系及构建技巧
    八、高效年度经营计划管理七步法
    1、步骤一:定目标 
    2、步骤二:找路径 
    3、步骤三:做计划 
    4、步骤四:促实施 
    5、步骤五:抓控制 
    6、步骤六:做评估 
    7、步骤七:勤激励 
    九、答疑及讨论

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