第一讲：组织目标管理


一、目标的含义与作用


目标是指管理活动所要求达到的成果，是企业在一定时期内努力奋斗的方向和希望达到的具体任务指标。明确的目标能够为组织提供前进的方向，有利于组织决策能力和管理能力的提高。






四、目标的管理与执行


1、对组织大目标进行层层分解，转化成各部门各人员的具体实施目标；


2、以制定目标为起点，以目标结果考核情况为评价标准，总结、改进和提高目标执行能力；


3、以目标来统合各部门、各单位和个人的不同工作活动及贡献，从而保障企业战略和经营目标的实现。






第二讲：计划的制定与追踪


一、计划的含义与作用


计划是实现目标的执行保障措施，是描述使用可以运用的资源来达到预先设定目标的活动方法。计划是一种生存策略，它可以让我们获得更多的成功机会。






四、计划的控制与追踪


1、计划控制管理。计划控制的作用：计划与控制体系的建立可以提升企业运作的效果与效率。










2、计划追踪管理。在管理工作中事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，多数的管理者也能够意识到计划追踪管理的意义和重要性，并主动指导和帮助下属按期完成工作计划。计划追踪方法：（略）