一、职业经理人之角色定位与正确心态


1、 新时代的企业挑战


2、 从专业走向管理


3、经理人所面对的管理挑战


4、优秀经理人的角色定位


5、经理人的任务与基本心态


6、职业经理人的七个核心能力


8、 如何有效向上司建言


二、中层主管制定计划的技巧


1、 对计划的正确认识


2、 拟定计划的六个步骤


3、 如何取得信息


4、 如何发展行动计划


5、 计划的实作技巧—各类型工作的计划程序


6、 计划所面对的障碍及对策


7、 变动状况下如何调整计划


三、中层主管执行计划的技巧


1、启发部下良好的工作态度


影响部下的态度


2、组织原则与职务分配原则


3、带动您部门的行动-高执行力的打造


执行力的意义


执行力不足的障碍


执行力提升的对策


有效执行的关键因素


培养六个关键能力


成为高效能的执行者


4、下达命令的技巧


下达命令的八个注意点


5、沟通互动的技巧


沟通的真义


常见的沟通问题


人际沟通心理之窗


建立沟通的正确认知


有效沟通的八个技巧


调动沟通的积极心态


有效协调的技巧


6、有效的跟进技术运用


四、中层主管建立有效控制系统的技巧


1、控制的含义和方法


企业的整体体系系统控制


2、控制的工具


计划与实绩的差异管理图


3、问题意识的培养与解决方案


五、中层部门如何修正部门的计划


1、修正您的计划


修正的时刻


如何修正您的计划


2、修正您的标准


修正标准的时刻


如何修正您的标准


六、中层主管必备的能力培养


1、培养做出好决策的能力


决策的本质


方向性决策的流程


一般性决策的流程


2、自身领导力的提升


员工心目中的领导


领导角色的变迁


新型领导角色的变迁


领导与管理的区别


领导的 6Ｐ特质


影响力产生的原因


实施影响力的方式与过程


权力等于你可能的影响力


领导者对企业的核心贡献—企业绩效提升


领导者的绩效来源


3、中层主管如何“管理”好自己的上级


如何有效向上司建言
如何处理与上司意见对立
如何帮助上司创造价值


4、发挥激励部下的技巧


激励与绩效


激励的四个挑战


您可选用的激励方法


5、学习“处理人的问题”的技巧


没有比做好每个管理动作更好的方法


处理人的问题


6、发挥团队的力量


熟悉带动团队的技能


建立一个团队导向的部门


7、培育您的部下


训练的需求在哪里


部下培育的有效进行方式


8、时间管理技巧