现代管理者的授权与激励
发布日期：2015-08-06浏览：4645
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课程大纲
第一模块：认识管理中的授权
1. 什么是授权？
2. 授权的益处及授权不当的影响；
3. 自我测评：你会授权吗？
4. 测评后解析并明确培训学习的重点；
第二模块：高效的授权方式及操作方法
1. 管控式授权方式；
2. 顾问式授权方式；
3. 教练式授权方式；
4. 场景训练
第三模块：授权有效授权六步骤
1. 明确授权任务；’
2. 选择授权对象；
3. 双方确认授权成果；
4. 沟通授权协助及思路；
5. 明确追踪方式及期限；
6. 执行后的跟进沟通；
第四模块：认识管理中的激励
1. 什么是激励？
2. 企业为什么要激励？
3. 激励的重要性；
第五模块：如何有效激励员工
1. 薪酬激励；
2. 文化激励；
3. 职业发展激励；
第六模块：激励的三大原则
1. 想激励他人先激励自己；
2. 明确的目标是激励人的重要方式；
激励需要持续、认可、赞许；
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