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基于中国文化的组织变革:从理论到实践

发布日期:2015-08-05浏览:1596

  • 课程大纲

    第一部分:中国企业变革的五种模式
    1. 模式一:大刀阔斧,强制完成;
    2. 模式二:暴风骤雨,全盘崩溃;
    3. 模式三:进三步,退两步,持续前进;
    4. 模式四:阶段性排浪式,逐渐麻木;
    5. 模式五:多元混合,交替实施。
    第二部分:企业理论双圆锥模型:4+1维度
    1. 战略方向
    2. 产权体制
    3. 用人机制
    4. 绩效机制
    5. 文化因子
    第三部分:中国十大传统文化特征对变革的影响
    1. 等级
    2. 人脉关系
    3. 中庸和谐(平衡)
    4. 稳定与渐进
    5. 伪圣
    6. 攀比
    7. 诸侯与集权控制
    8. 机巧权变
    9. 情理法
    10. 面子
    第四部分:变革案例
    1. 成功的变革案例
    2. 失效的变革案例
    3. 两个案例比较与分析:
    4. KSF:物资利益与思想观念
    5. 思想观念与文化理解
    第五部分: 总结与建议
    1. 变革管理模型:管理理论—管理实践—人—文化
    2. 中国文化对变革的影响力模型
    3. 变革实践的操作建议
    第六部分:讨论与互动(视情况分组讨论)
    ————————————————————


    第一部分:中国企业变革的五种模式
    1. 模式一:大刀阔斧,强制完成;
    2. 模式二:暴风骤雨,全盘崩溃;
    3. 模式三:进三步,退两步,持续前进;
    4. 模式四:阶段性排浪式,逐渐麻木;
    5. 模式五:多元混合,交替实施。
    第二部分:企业理论双圆锥模型:4+1维度
    1. 战略方向
    2. 产权体制
    3. 用人机制
    4. 绩效机制
    5. 文化因子
    第三部分:中国十大传统文化特征对变革的影响
    1. 等级
    2. 人脉关系
    3. 中庸和谐(平衡)
    4. 稳定与渐进
    5. 伪圣
    6. 攀比
    7. 诸侯与集权控制
    8. 机巧权变
    9. 情理法
    10. 面子
    第四部分:变革案例
    1. 成功的变革案例
    2. 失效的变革案例
    3. 两个案例比较与分析:
    4. KSF:物资利益与思想观念
    5. 思想观念与文化理解
    第五部分: 总结与建议
    1. 变革管理模型:管理理论—管理实践—人—文化
    2. 中国文化对变革的影响力模型
    3. 变革实践的操作建议
    第六部分:讨论与互动(视情况分组讨论)

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