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王天江

王天江 暂无评分

供应链管理 生产管理

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实战型生产管理控制模式

发布日期:2015-08-04浏览:2437

  • 课程背景

    1.为什么车间不能按时交货,要人频频去催?
    2.为什么车间没有效率,却成了推诿扯皮的战场?
    3.为什么产品的返工率居高不下?
    4.为什么货进了车间就像进了“黑匣子”,让人难以掌握?
    5.为什么都说车间乱,又说不出个所以然来?
    6.为什么大家对车间异常熟视无睹,错把异常当正常?
    7.为什么生产协调解决不生产的问题?
    8.为什么感觉对员工不错但还是流失率高?
    9.为什么车间的一些干部干劲不足,看上去无精打采?

    课程价值点

    管理思想、管理方法、管理动作为一体
    实战案例众多,来自民企、台企、外企工厂第一线
    听了能懂,懂了会用,用了有效,一次学习,终身受益
    以落地为原则,注重实战、实效、实用

    课程对象

    (副)总经理、生产总监、品质经理、品质主管、检验员、厂长、生产经理、PMC主管/经理、物控主管/经理、生产计划经理、车间主任、仓库主管、采购主管等及相关人员

    企业收获

    系统学习实用、实效的生产系统控制体系
    掌握处理生产过程反复出现问题的方法
    掌握如何让其他部门更好的为生产服务方法
    掌握生产过程控制点的设置方法、监控方法

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    一、生产中常出现的系列问题
    二、6S管理核心要点
    三、如何做好产前准备
    四、生产进度的处理
    五、生产异常快速处理技巧
    六、巧用工序之间的制约关系
    七、生产人员的激励
    八、现场巡视技巧与方法
    九、生产运作数据流分析

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