再度启航——大企业继续做大做强之道
发布日期:2015-08-04浏览:1831
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课程背景
中国企业整体效率不高。企业领导、管理者、员工,常常抱怨忙碌而很盲目。原因固然多种多样,但企业内部管理的复杂化是“凶手”之一。导致企业内部管理复杂化的原因,同样纷繁复杂。既有中国企业管理科学水平不高的因素,也有人情文化的影子。
尽管如此,针对复杂化的原因和后果进行分析的课程却寥寥无几。
同样,如果企业的领导和管理者想要解决复杂化问题,能为他们提供指导的课程也是寥若星晨。
本课程,旨在通过对企业复杂化问题及简单化策略的分析和论述,为企业提供解决复杂化问题的实用方法和有效途径。
本课程分为四个部分,总课时为8小时。对企业内部管理复杂化六大类症状——人员复杂化问题、决策复杂化问题、结构复杂化问题、产品与服务复杂化问题、日常工作复杂化问题、流程复杂化问题——进行系统分析与论述,并分别提出简单化策略。也可根据客户需求,将六大类复杂化问题及其简单化策略,分别予以讲授,形成课时长短可灵活调适的课程。课程时长
6 H课程大纲
第一部分复杂化
内容提要:
一、复杂化问题的定义
二、复杂化问题的种类及危害排序
三、复杂化问题的“主犯”
四、复杂化问题的诊断工具及使用方法
第二部分简单化之道
内容提要:
一、简单化定义
二、简单化益处
三、简单化策略
四、简单化方法、技巧及经验
第三部分问题及策略
第一章人员复杂化问题及简单化策略
内容提要:
一、人员复杂化问题的具体表现及产生根源
二、如何改变复杂化问题中的人为因素
(一)采取措施要按部就班
(二)打造简单化的企业文化
1、聚拢人心
2、创造条件
3、付诸行动
4、巩固成果
第二章决策复杂化问题及简单化策略
内容提要:
一、决策是什么
二、决策复杂化的症状
三、决策复杂化问题的产生根源
四、决策简单化的五大步骤
五、有效使用决策简单化的科学方法
六、如何保证决策的有效执行
第三章结构复杂化问题及简单化策略
内容提要:
一、企业结构的简要介绍
二、企业结构复杂化的判断标准
三、企业结构复杂化产生的原因
四、如何简化企业结构设计
第四章产品与服务复杂化问题及简单化策略
内容提要:
一、低绩效产品与服务就必须淘汰吗
二、简化产品与服务复杂化问题的关键步骤
三、缓解产品与服务复杂化问题的方法
第五章日常工作复杂化问题及简单化策略
内容提要:
一、如何判断日常工作是否已经复杂化了
二、企业日常工作复杂化都藏匿于何处
三、如何使日常工作变得简单轻松
1、会议简单化策略
2、报告简单化策略
3、沟通简单化策略
第六章流程复杂化问题及简单化策略
内容提要:
一、流程的作用、分类、复杂化的危害及产生原因
二、流程复杂化的表现形式
三、如何简化流程复杂化问题
第四部分 课程回顾及需要澄清的几个观点。
第一节课程回顾
第二节需要澄清的几个观点
观点一:工具箱理论
观点二:有没有解决企业管理工作复杂化的“万能钥匙”
观点三:如何牵住解决复杂化问题的“牛鼻子”
观点四:你的能量真的超乎你的想象吗
观点五:解决各类复杂化问题会不会出现掐架的情况