创利新策略之——结构
发布日期:2015-08-04浏览:1972
-
课程背景
中国企业整体效率不高。企业领导、管理者、员工,常常抱怨忙碌而很盲目。原因固然多种多样,但企业内部管理的复杂化是“凶手”之一。导致企业内部管理复杂化的原因,同样纷繁复杂。既有中国企业管理科学水平不高的因素,也有人情文化的影子。
尽管如此,针对复杂化的原因和后果进行分析的课程却寥寥无几。
同样,如果企业的领导和管理者想要解决复杂化问题,能为他们提供指导的课程也是寥若星晨。
本课程,旨在通过对企业中的“结构”的复杂化问题及简单化策略的分析和论述,为企业提供解决“结构”复杂化问题的实用方法和有效途径。最终为企业实现创利!课程时长
6 H课程大纲
引子
第一部分 复杂化
内容提要:
一、 复杂化问题的定义
二、 复杂化问题的种类及危害排序
三、 复杂化问题的“主犯”
四、 复杂化问题的诊断工具及使用方法
第二部分 简单化之道
内容提要:
一、 简单化定义
二、 简单化益处
三、 简单化策略
四、 简单化方法、技巧及经验
第三部分 结构复杂化问题及简单化策略
内容提要:
一、 企业结构的简要介绍
二、 企业结构复杂化的判断标准
三、 企业结构复杂化产生的原因
四、 如何简化企业结构设计