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领导力之——认识领导力

发布日期:2015-08-04浏览:1843

  • 课程背景

    在国际上,领导力的话题已经谈了100多年,在国内,领导力的话题谈了20多年,而到今天为止,能够形成专著,成为力作,作为领导力培养权威教材的课程并不多。在企业管理培训行业,将效率管理、有效激励、精细考量、团队建设等同于卓越领导力的比比皆是。将情景管理、如何营造和谐的管理生态环境等同于平衡领导力的不计其数。将全面掌握现代企业管理理论系统和决策方法、熟知现代商业模式、丰富管理知识,应对逆境的挑战、提高执行力等混同于成功领导力的数不胜数。更有煽情者很不负责任地提出了口才领导力、性格领导力、魅力领导力、变革领导力、商业伦理领导力等概念。
    诚然,鞭打的同时,也不能完全否认他们或从某一个方面或某个角度论述了领导力。
    但,什么是领导力?领导者一定具备领导力吗?非领导者就不具备领导力吗?领导者需要具备哪些品质?怎样成为领导者?领导者怎样当领导?领导力是通过什么形式表现的呢?领导者如何行使领导力?管理学上的“反领导”行为有哪些?作为领导者在应对“反领导”时如何施行领导力?领导力释放过程中将遇到哪些普遍性难题?领导力是用来看的还是用来让人崇拜的?领导力是头衔、特权、职位、金钱还是责任?以及领导力的临床学有哪些要求?等等等等。能够全面论述领导力形成及展示的课程,实在是太少了。
    本课程从领导力的基本概念入手,全面而系统、深入又浅出地论述什么是领导力,旨在帮助企业领导真正认识领导力,激发自己成为领袖级人物的欲望,并为欲望的实现而自觉行动起来,自我改造起来。

    课程时长

    6 H

    课程大纲

    一、什么是领导力?
    含义一:领导力不是职务权威能力。
    含义二:既然领导力是动员,那么,领导就是活动。
    含义三:领导力是变革及方向。
    二、管理与领导的区别
    (一)管理的词源是手。
    (二)领导的词源是走、旅行和引导。
    (三)领导力引发的变革也需要管理,但是成功的变革,70%—90%靠领导力,只有10%—30%要靠管理。
    (四)领导力包括疏通管道和书写诗歌两个方面。
    (五)管理是解决技术性问题,人们知道问题是什么,也知道怎么解决问题。而领导是解决适应性问题,人们不知道问题的答案,权威也不知道答案。
    三、领导力管理和常规管理的差别比较
    四、领导力九种品质
    (一)激情。
    (二)观察力。
    (三)尊重,尊重他人。
    (四)知道自己是谁。
    (五)勇气。
    (六)、适应能力
    第一、警觉。
    第三、从经验中学习。
    第四、好奇心。
    第五、创造力。
    (七)以共享的愿景融合他人
    (八)、独特的声音
    (九)、操守
    1、诚实正直
    1)没有人愿意被欺骗。
    2)诚实正直与价值观和伦理道德紧密相连。
    2、充满激情
    三、领导力产生的基础
    (一)判断力。
    (二)专业知识能力。
    (三)品格魅力。
    (四)可信度。
    1、追随者必须要能够相信他们的领导者。
    2、追随者还必须能够相信领导者知道正在向什么方向去,对于未来有一个愿景。
    实现可信度的两条领导力法则是:
    1、如果你不相信送来消息的信使,你就不会相信那则消息。
    2、说了要做的,就一定去做。
    四、领导力的认识误区及优秀领导者的行为特征。
    五、领导力的表现类型
    第五级领导者介绍
    水型领袖介绍
    文化领导力包括:
    1、品德素养
    2、精神素质
    3、基本能力
    4、知识素质
    5、观念与行为
    6、行为艺术
    7、决策能力
    8、管理能力
    六、培训要达到的目标?
    结语

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