项目管理工具与模版（即学即用）
发布日期：2014-12-19浏览：2832
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课程对象
项目经理、主管，研发经理，产品经理课程大纲
第一章：项目的选择
1、项目与项目管理
2、项目组织
3、选定项目
4、SWOT分析法
工具技术：
1) NPV 净现值法
2) IRR 内部收益率
3) 敏感度分析
第二章：项目的启动
工具技术：
1) 项目需求建议书 RFP
2) 制定目标的 SMART 原则
3) 项目启动会议六步法
4) 项目干系人与沟通策略
模版：
1) 项目团队成员表
2) 项目章程
3) 项目团队 PKI
4) 工作分解结构 WBS
第三章：项目计划--时间、成本、风险、质量、人力资源
工具技术：
1) 甘特图
2) PERT 图
3) 关键路径法
4) 头脑风暴法
5) 检查表法
6) 专家判断法
7) 鱼骨图
8) 决策树
9) PDCA 循环
模版：
1) 进度计划表
2) 项目责任矩阵
3) 风险管理表
4) 项目沟通计划表
第四章：项目变更控制
模版：
1) 项目会议纪要
2) 项目状态报告
3) 项目变更管理表
第五章：项目收尾与后评价
模版：
1) 项目交接文件清单
2) 项目总结报告
专题---重要延伸（约1.5小时）
1、《西游记》与项目管理
a) 西游记团队的不足之处与成功秘诀
2、项目成熟度模型OPM3（案例1：神州飞船，案例2：伦敦地铁）
3、项目经理能力模型（ICB 能力之眼）
4、EPM与项目管理办公室PMO（案例1：天士力）
5、一页纸项目管理
6、实战咨询案例分享
a) 某路桥上市公司项目管理手册
b) 某信息公司项目经理任职资格体系
c) 某国际公司海外项目管理体系
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