企业文化建设
发布日期:2015-07-31浏览:3920
-
课程时长
12h H课程大纲
【课程名称】:企业文化建设与管理
【来源单位】:xxx
【学习方式】:面授
【课程分类】:业务类—培训及咨询
【培训对象】:基层员工 企业文化专职人员、企业中高层领导
【核心讲师】:徐增利
【关 键 词】:文化手册 中西企业文化 中国传统文化 PDCA-MSI模型
【学习目标】:
1、理解企业文化手册的重要性;
2、掌握企业文化包括哪些内容及要达到哪些目标;
3、掌握企业文化的建设框架及建设细节;
4、掌握人性性格分析的方法;
5、掌握企业文化建设的诊断及辅导的方法;
6、企业文化在企业不同阶段的管理方法;
7、学习型及分享型组织的建设方法。
【课程学时】:一天或两天
【课程简介】:
您想知道腾讯在两年内如何从1000人发展到4000人,遇到哪些问题及怎么解决的吗?
企业文化是企业的灵魂,是企业活动中的一个统帅,是企业行动的指南。企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的重要作用,一个企业的所有动力及凝聚力不是来自资源和技术,而是企业文化。
企业文化是一种理念,是一种信念,是一种精神。企业文化究竟是什么?很难用语言表达出来,更多的是一种“只可意会,不可言传”的境界。
企业文化是内部与外部的群体对企业普遍的认知和态度。世界上优秀的公司,都源于优秀的企业文化。如google公司的企业文化:平等互敬,自由创新。华为公司的企业文化:半军事化管理、狼性文化,艰苦奋斗,绝不让雷锋吃亏,板凳甘坐十年冷,败则拼死相救,胜则举杯相庆、开放分享。外界对google公司的认知:自由、创新的高科技互联网公司。外界对华为公司的认知:半军事化管理,要求严格,中国的黄埔军校。
我们通过对中国优秀公司文化的体验与研究,掌握了一套企业文化建设的方法论,分析中西企业文化,将中国的传统文化与现代企业文化相结合,分享给中国的企业家,尤其是针对企业的中高层管理者,使其参与及领导企业文化的建设,使企业文化形成一种精神的力量,来激发员工的积极性和创造性,让全体员工围绕企业的愿景与使命发挥自己的聪明才智,形成一种积极进取,主动担责、乐于奉献的意识,形成统一的行为习惯,最终来提高企业的整体素质、管理水平和经济效益。
本课程适用所有行业的企业文化建设,虽然案例来自高科技公司,但优秀的公司的企业文化基因值得大家借鉴与学习,根据自身企业的发展阶段及环境现状,采用不同阶段的建设方法。
【课程大纲】:
1、企业文化介绍;
1.1西方企业文化概念-企业文化MIS/VI/BI(20‘)
1.2 企业文化建设的层次与公司企业文化建设现状介绍(10‘)
某企业文化MSI/VI/BI案例分享(10‘)
1.3 企业文化建设出现的问题(互动环节)(15‘)
1.4 中国的传统文化-五伦关系(15‘)
中场休息(10‘)
世界500强中国优秀企业文化案例分享(30‘)
2、企业文化建设方案(50‘);
2.1 负责任的文化
2.2 榜样的文化
2.3 建设学习型与分享型组织
2.4 制度及灰色文化
中午休息
3 人性性格分析(80‘)
中间休息
4、企业文化实施方案(40‘);
4.1 落地方案
4.2 关联方工作内容
4.3 详细计划
5、建设不成功的风险及解决方法(互动交流环节)(30‘);
失败案例分享(20‘)
6、企业文化长期建设的诊断及辅导的方法。(20‘)
7、如何建立学习型及分享型组织。(一天)
【课程案例】:
1、企业文化手册参考;
2、华为与腾讯企业文化对比;
3、世界500强中国优秀公司建设企业文化的方法;
4、某公司企业文化建设失败的案例;
5、某些公司企业文化建设后的影响。