绩效考核管理
发布日期：2015-07-31浏览：5227
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课程价值点
了解掌握不同绩效考核方法的内容和具体应用课程对象
各级管理干部课程时长
6 H课程大纲
一、计划管理
1. 制定企业总体目标
2.目标的确定与分解
3.具体工作计划与执行
4.检查、控制与指导
5.评估、考核与反馈
6.有效激励
7.案例分享
二KPI绩效考核
1.绩效考核设计原则
2.绩效考核体系主要考核内容
3.绩效考核指标制定原则与方法
4.绩效考核执行机构及人员
5.绩效考核总流程
6. 绩效考核操作体系
三、平衡计分卡
1.关键概念回顾
2.开发战略图
3.开发平衡计分卡指标
4.开发行动方案
5.部门分解
6.平衡计分卡体系管理
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