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刘智

刘智 暂无评分

供应链管理 精益生产

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计划与物料管理

发布日期:2015-07-30浏览:2316

  • 课程大纲


    第一部分  销售计划与生产计划

    一、 如何提高销售计划的准确率


    二、 产能分析


    三、 企业经营规划


    四、 销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划


    五、 月度计划/周计划/日计划
    月度计划/周计划/日计划制定制定依据
    案例分析:知名企业月度主排产计划制定依据
    案例分析:知名企业三天生产计划制定依据


    六、 均衡化/柔性化生产管理


    七、 生产计划控制
    生产计划进度控制三个阶段----事前/事中/事后
    每日生产计划看板管理
    生产日报表


    八、 如何控制插单


    九、 精益制造
    准时生产方式( JIT, Just – in –time )
    案例分析: 丰田准时化生产方式
    案例分析: 丰田准时化生产方式的技术体系分析
    精益生产与传统大量生产方式的比较
    精益生产体系分析


    十、点评学员企业销售预测/月度计划/周计划/日计划以及生产计划的控制



    第二部分物料控制


    一、 物料控制过程与责任部门


    二、 物料工艺技术管理
    产品工艺流程图/ 分析工艺流程图样板
    物料清单 (BOM)/ 分析BOM样板
    物料分类/编号
    物料ABC分析法和运用
    物料ABC分类管理
    损耗的制定


    三、 存量管制
    需求预测、物料计划与库存控制
    安全存量/最高存量/最低存量/采购点
    战略库存量


    四、 物料需求计划


    五、 送料/领料/补料/退料/损耗的控制流程----降低内循环成本
    辅导企业案例分析: 控制领料─生产现场物料控制从源头抓起


    六、 企业呆废料的防治与处理


    七、 企业资源管理信息化系统
    MPRⅡ系统介绍
    ERP系统介绍
    ERP系统成功导入及实施技巧


    八、 案例分析: 全球知名企业快速供货体系分析


    九、 点评学员企业BOM表/物料需求计划以及送料/领料/补料/退料/损耗的控制



    第三部分  采购与供应商管理


    一、竞争环境对供应链的挑战


    二、供应商是企业竞争力的重要组成部分


    三、供应商战略伙伴关系建立
    辅导企业案例分析: 辅导企业与日本知名企业战略合作伙伴关系


    四、供应商评估
    供应商评估与选择的步骤
    供应商评估的参考标准
    案例分析: 全球知名企业供应商质量管理体系评估标准


    五、采购计划/委外加工生产计划


    六、采购中货源(Sourcing)管理与订货(Ordering)职能分离


    七、质量与交货期管理
    供应商日常监控的要点
    供应商监管程度
    如何监督和改善供应商产品的质量


    八、供应商管理技巧
    采购分析技术
    管理输出和管理培训
    案例分析:全球知名企业供应商管理策略


    九、如何缩短采购周期
    案例分析:宏基电脑采购系统


    十、点评学员企业采购计划/供应商管理/采购物料质量与交货期管理



    第四部分 仓储管理


    一、仓储规划


    二、仓库职责


    三、仓库盘点
    辅导企业案例分析: 月度仓库盘点计划与总结分析报告


    四、点评学员企业月度仓库盘点计划与总结分析报告



    第五部分 经验分享与学习总结


    一、 生产计划与物料控制管理人员应具备的素质


    二、 PMC现场问题处理三现原则


    三、 高效沟通方式四原则


    四、 学员学习心得分享


    五、 学员企业问题解决方案研讨


    六、 讲师点评

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