目标管理提升连锁药店业绩
发布日期：2015-07-30浏览：1689
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课程大纲
1目标的要素（从案例中体会目标要素的额重要性）
2企业销售目标制定依据与方法
3新开门店目标任务制定与原有门店的区别
4制定目标必须掌握的几个重要的数据指标，各数据指标的意义以及利用
5对于达成目标的重要媒介商品的数据分析以及双ABC分析法的运用（具体品类分析案例）
6目标检视与目标可视化管理及目标分解、达成办法。医药连锁绩效管理的主要方面（部分企业案例）；
7绩效管理中考核与薪酬设计对目标管理的意义
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