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黄琦

黄琦 暂无评分

销售管理 销售综合

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战略突围-企业品牌营销力快速提升

发布日期:2015-07-29浏览:1905

  • 课程时长

    12h H

    课程大纲

    课程目的:在新经济形势下,品牌竞争已经成为企业竞争的最有效的武器,大多数企业在企业战略、营销管理过程中都有感性经验,有些还非常有效,企业家带领企业冲锋陷阵;当企业进入到升级通道之后,科学的、系统的战略品牌思维、精准的品牌营销管理和与消费者高度共鸣的品牌沟通,就成为企业快速提升竞争力,立于不败之地的制胜法宝。本课程从宏观产业环境和企业战略本质入手,通过系统总结黄琦博士十五年,规划和管理过十五家上市公司品牌战略和品牌营销体系的实战经验,丝丝入扣引导企业家徜徉在战略品牌营销的营养之池,结合企业自身发展阶段和特点,探寻企业在战略升级通路中如何快速提升品牌竞争力。
    课程特点:理论性和操作性的完美结合,对战略品牌的艺术性和科学性的高度统一
    课程对象:董事长,总经理,营销副总,品牌总监,营销总监
    课程时间:2天 


    课程大纲:
    一、 新经济形势下企业成败关键因素
    a) 金融危机与商业模式革命
    b) 企业战略与商业创新
    c) 市场营销与社会营销(为什么偷菜能够风靡全国,为何中粮集团与MSN战略合作?)
    d) 战略品牌视野-思路决定出路
    e) 品牌营销新思维
    f) 案例分析:汽车行业、消费品行业、工业品行业案例


    二、 战略性品牌营销
    a) 营销理论的发展(从4P到4C到SBM)
    b) 基于品牌资产管理的品牌管理
    c) 基于品牌营销力提升的品牌营销
    d) 战略品牌营销8种思维方式和商业实践
    e) 培训师咨询案例:如何把区域品牌快速打造成全国性品牌(圣为集团案例、北汽福田案例、研祥科技案例、隆平高科技案例)


    三、 战略品牌营销步骤:战略品牌营销七大步骤
    a) 认知和挖掘顾客品牌需求
    b) 品牌理念体系建构
    c) 品牌价值提炼与延伸
    d) 品牌感动-品牌沟通6种策略
    e) 品牌知识产权
    f) 品牌监控与持续提升
    g) 品牌管理流程与品牌绩效
    h) 案例:经典案例分析培训师咨询案例:
    北汽福田案例、三一重工案例、德士风案例、三星手机案例等等


    四、如何快速提升企业品牌价值
    a) 品牌营销力的来源:传统与创新;基石与障碍
    b) 企业品牌价值提升的三个层次 道、策、术
    c) 品牌价值提升之“道”-如何从宏观政策、产业、竞争、企业内部中识大势
    d) 品牌价值提升之“策”-五大策略
    e) 品牌价值提升之“术”-二十一种方式
    f) 中小企业品牌价值提升的六种商业实践
    g) 中小企业品牌价值提升的六个误区以及如何破解
    h) 案例:经典案例分析


    五、品牌如何感动心灵――品牌共鸣六步法
    i) 从感知到感动-品牌沟通的目标
    j) 品牌感动六步法
    k) 如何感动自己
    l) 如何感动目标社会阶层
    m) 如何量化感动的指标
    n) 如何创造突破性体验
    o) 如何把技术性概念转化为沟通概念
    p) 如何建议牢固联系
    q) 案例:经典案例分析

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