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王景山

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制造业项目管理

发布日期:2014-08-21浏览:3037

  • 课程大纲


    第一讲:制造业项目与项目管理方法


    制造业的发展趋势


    MTS制造方式及项目特点


    ATO制造方式及项目特点


    MTO制造方式及项目特点


    ETO制造方式及项目特点


    制造业发展项目与改善项目


    项目管理方法的适用性与局限性


    Workshop:(1)本企业属于哪种制造方式?


    第二讲.制造业研发项目


    研发项目与产品类型


    产品概念形成过程


    产品样机研制过程


    产品生产导入过程


    产品市场开发过程


    研发项目门径管理流程


    研发项目筛选评价


    研发项目案例:研发成功的失败项目


    第三讲:制造业产品实现项目


    产品实现项目特点


    产品实现与合同评审


    产品实现项目过程(MTO)


    产品实现项目过程(ETO)


    产品实现项目管理标准TS16949


    产品实现项目案例(MTO-产品)


    产品实现项目案例(ETO-设备)


    Workshop:本企业产品实现项目存在哪些典型问题?


    第四讲:制造业生产工程项目


    生产工程项目类型与特点


    生产工程项目可行性研究


    产品市场预测方法


    项目经济分析方法


    生产工程项目过程


    生产工程项目案例-某家电生产线建设项目


    第五讲:制造业经营改善项目


    改善项目类型与特点


    改善项目与经营关键链


    改善的局部行动与管理行动


    统计分析在改善项目中的应用


    改善项目过程


    改善项目案例-成本工程项目


    Workshop:本企业改善项目是哪些?


    第六讲:项目综合管理


    综合管理内容与过程


    项目目标与约束条件


    外部条件变化应对


    内部计划变更控制


    Workshop:本企业典型项目的目标与约束条件


    第七讲:项目范围管理


    范围管理内容与过程


    范围定义与约束关系


    项目范围分解与WBS


    Workshop:本企业典型项目的工作分解


    第八讲:项目时间管理


    项目时间管理内容与过程


    CPM日程网络设计


    关键链计划技术(CCM)


    进度跟踪与趋势预测


    Workshop:本企业典型项目的日程设计


    第九讲:项目费用管理


    项目费用管理内容与与过程


    项目资源配置


    估算方法与估算精度


    财务的费用控制手段


    Workshop:本企业典型项目的费用估算


    第十讲: 项目人力资源管理


    项目人力资源管理内容与过程


    1项目组织形式与“一仆二主”


    人员“商数”理论与项目要求


    项目组织管理的软技术


    Workshop:本企业项目组织方式与人员管理特点


    第十一讲:项目质量管理


    质量管理内容与过程


    项目质量管理与常规质量管理


    项目质量计划


    产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPC


    质量控制与阶段评审


    Workshop:本企业典型项目的PDPC


    第十二讲:项目风险评估管理


    风险管理内容与过程


    风险发生概率与影响程度


    风险应对的4种策略


    风险列表与定性分析


    风险定量分析-蒙特卡罗仿真


    Workshop:本企业典型项目的风险列表与对策


    第十三讲:项目过程控制


    反馈过程控制


    状态控制环和基准控制环


    项目过程控制基准


    项目实施阶段评审


    项目管理流程图


    Workshop:现场问题讨论与解答

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