制造业产品实现能力培训
发布日期:2014-08-21浏览:3420
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课程大纲
1.产品实现过程PRP
制造业与产品实现能力
产品实现过程PRP
产品全生命期的各个阶段
产品概念与样机开发
工程开发与市场开发
产品族演变与产品处置
案例研讨:研发成功的失败项目-万燕VCD
2.产品类型与制造方式
新产品的五种类型
生产制造的四种方式
研发与订单产品实现的区别
订单产品实现项目的特点
订单产品实现案例(MTO-产品)
订单产品实现案例(ETO-设备)
研讨题目:本公司的制造方式有哪几种
3.产品实现的项目策划
职能方式管理还是项目方式管理
跨部门项目团队的组建
产品实现项目合同评审
产品实现项目策划框架
产品实现项目的关键链
项目变更内容、职责和程序
研讨题目:本公司产品实现适合职能方式与项目方式
4. 产品实现中的时间控制
产品实现项目作业分解
编制项目的作业计划
作业内部逻辑与外部约束
关键路径CPM与关键链(CCM)
研讨题目:本公司典型项目的作业分解和作业计划
5.产品实现中的成本控制
产品实现作业的资源配置
项目运筹对产品成本的作用
单个产品的成本结构分析
多品种产品成本计算法TCM
传统成本控制与ABC成本控制
过程成本控制
研讨题目:本公司典型产品的成本结构
6. 产品实现中的采购控制
产品实现项目采购类别
项目采购与经营性采购区别
价值分析在零件供应商选择中的应用
对第三方认证的质疑和第二方审核的兴起
长期性供应商的认定过程控制
一次性供应商的分解过程控制
不同合同类型及应用场合
研讨题目:制订主要生产设备供应商选择标准
7.产品实现质量控制
产品实现过程的质量三部曲
产品实现与广义质量概念
产品设计与过程设计的POKE-YOKA
项目策划的PDPC与与APQP
质量计划QP与与统计过程控制SPC
质量管理体系标准ISO与“零缺陷”理论
研讨题目:本公司典型项目的阶段检查点
8.产品实现中的风险控制
风险度=事件发生可能性X事件影响程度
制造业实践与理论的差异
产品实现项目风险因素
简易的识别方法-列表
简易的分析方法-矩阵
风险应对4种策略运用
研讨题目:本公司典型项目的风险列表与对策
9.产品实现中的过程控制
重复性过程的端部反馈控制
一次性过程的局部反馈控制
过程状态控制和过程基准控制
产品实现过程的控制基准
计划跟踪与趋势预测方法
研讨题目:现场问题讨论与解答