项目投资策划与管理
发布日期:2014-08-21浏览:3218
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课程大纲
课程大纲:
投资项目策划
项目管理基本概念
项目管理基础知识
企业发展项目群与改善项目群
企业发展项目类型与特点
企业发展产品类型与特点
企业发展项目过程与内容
案例研讨: 一个研发成功的失败项目
项目组合与资金分配
组合管理与项目管理
行业利润和研发投入
发展投资与产品组合
发展投资与改善投资
案例研讨: 两个集团的不同产品矩阵
投资机会与方向决策
决策模式与可行性研究
筛选决策的漏斗模式
漏斗模型的市场分析
漏斗模型的技术与产品分析
漏斗模型的企业竞争力分析
实际应用中的评价纲目与过程
案例研讨:两亿投资项目的成败评价
立项决策与信息收集
立项决策与信息收集
政策法规信息与立项决策
国际经济信息与立项决策
行业供需信息与立项决策
技术发展信息与立项决策
标准规范信息与立项决策
阅读材料:张家口水厂并购的调查报告
立项决策与市场预测
成熟期市场预测-等增量预测
成熟期市场预测-相关回归分析
成长期市场预测-趋势外推曲线拟合
启动期市场预测-生命周期曲线拟合
预测练习: 世界塑料市场产量预测
中国人造金刚石销量预测
研讨题目:中游产品市场的预测方法
立项决策与方案选择
投资规模选择-非概率决策
投资规模选择-概率决策
建设地址选择-加权记分法
战略供应商选择-价值工程分析
研讨题目:主设备供应商的选择评价标准
立项决策与经济模型
项目经济模型的结构
项目经济模型的模块
投资总额与流动资金估算
产品价格与生产成本估算
固定资产折旧和无形资产摊销
产品投资项目的经济模型
技术改造项目的经济模型
系统集成项目的经济模型
研讨题目:固定成本与可变成本的估算
立项决策与经济分析
. 项目的销售利润率
项目的投资回收期
项目的投资利润率
项目的累计净现值NPV
项目的内部收益率
项目的盈亏平衡分析
项目的经济敏感性分析
项目的不确定性分析
虚拟现实与过程仿真
二、投资项目执行
项目综合管理
综合管理内容与过程
项目目标与约束条件
外部条件变化应对
内部计划变更控制
Workshop:本企业典型项目的项目目标与约束条件
项目范围管理
范围管理内容与过程
范围定义与约束关系
项目范围分解与WBS
Workshop:本企业典型项目的工作分解
项目时间管理
项目时间管理内容与过程
CPM日程网络设计
关键链计划技术(CCM)
进度跟踪与趋势预测
Workshop:本企业典型项目的日程设计
项目费用管理
项目费用管理内容与与过程
项目资源配置
估算方法与估算精度
财务的费用控制手段
Workshop:本企业典型项目的费用估算
项目人力资源管理
项目人力资源管理内容与过程
项目组织形式与“一仆二主”
人员“商数”理论与项目要求
项目组织管理的软技术
Workshop:本企业项目组织方式与人员管理特点
项目质量管理
质量管理内容与过程
项目质量管理与常规质量管理
项目质量计划、质量控制与阶段评审
产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPC
Workshop:本企业典型项目的PDPC
项目风险管理
风险发生概率与影响程度
风险应对的4种策略
风险列表与定性分析
15.4 风险定量分析-蒙特卡罗仿真
Workshop:本企业典型项目的风险列表与对策
项目过程控制
反馈过程控制
状态控制环和基准控制环
项目过程控制基准
项目实施阶段评审
项目管理流程图
Workshop:现场问题讨论与解答