改善问题分析改善项目管理
发布日期:2014-08-21浏览:3361
-
课程大纲
1.企业经营管理改善项目类型
管理体系与管理对象
项目管理与职能管理
经营指标改善项目(企业级项目)
过程控制改善项目(部门级项目)
2.问题分析与解决方案的选择
问题分析与DMAIC方法
统计技术与分析工具
创新思维与方案设计
立项分析与项目建议书
课堂演练:本公司典型改善问题分析与解决方案
3. 改善项目工作分解与时间控制
范围定义与工作分解
日程计划与关键路径
关键路径计划技术(CPM)与关键链计划技术(CCM)
进度跟踪与趋势预测
课堂演练:本企业典型项目的工作分解与日程计划
4.改善项目资源配置与费用估算
资源配置与计划落实
人力资源配置与物资资源配置
概念估算与细节估算
资源控制与费用控制
课堂演练:本企业改善项目的资源配置
5. 改善项目质量控制
广义质量与狭义质量
阶段交付物与质量计划
交付物要求与检验标准
改善结果与标准化
研讨题目:本公司典型项目交付物与阶段检查点
6. 改善项目组织设计与组合团队效率
职能组织与项目团队
团队设计与一仆二主问题
个性分析与组织应用
行为模式与团队沟通
7. 改善项目风险控制
风险=可能性X影响程度
过程改善项目的典型风险
风险列表与等级矩阵
风险应对4种策略运用
课堂演练:本公司典型项目的风险列表