商业模式创新
发布日期:2015-07-28浏览:2125
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课程背景
在当今竞争激烈的市场中,中小企业要想获得持续性的胜出,必须依靠创新的竞争方式而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于企业缺少各类资源,尤其是人、资金和渠道,其结果是很多企业是处于经营的瓶颈,老板个人身心疲惫;
为解决当下很多企业的经营困境,大幅度提升企业的利润,通过本课程商业设计的剖析旨在让企业走出单一价格战、渠道战的困境,使企业轻松获得高额且持久的利润,不论各行各业皆能起到执行落地,立竿见影的效果,从而迅速提升企业效益,达成公司的战略目标。课程对象
董事长、股东、总裁、总经理、执行副总、运营总监等高管学员收获
掌握商业模式设计的原则、思路,正确建立商业模式的内容、步骤。用科学的工具建立本企业的商业模式;通过优秀商业模式企业的解读、简便实用的模式分析工具剖析及现场的训练,帮助您迅速掌握本企业商业模式精髓。课程时长
12 H课程大纲
一、 企业获利真正的秘密
1.1辉煌企业不再赚钱的根源;
1.2快速赚钱企业做对了什么?
1.2.1“黑马中的黑马”小米崛起大揭密;
1.2.2“苹果”大赚特赚你所不知的;
1.2.3腾讯&阿里巴巴的跨界打劫;
1.2中国大拐弯下的财富趋势;
1.3企业转型升级四大结论;
二、商业模式的概念及要点解析
2.1什么是商业模式;
2.2企业家对商业模式误区;
2.3商业模式的内容;
2.4成功商业模式二大要素;
2.5成功商业模式三大现象;
2.5成功商业模式四大特征;
2.6成功商业模式七大标准;
三、创新型商业模式类别:
3.1免费+付费模式
3.1.1模式说明:
3.1.2“ 小车轮撬动大市场”——公益事业下的商业经;
3.1.3大家乐才能自己乐——利乐公司的生意经;
3.1.4免费的是最贵的——征途网游如何征服玩家;
3.2商业模式之第三方市场模式
3.2.1模式说明;
3.2.2精准定投生意经——《创富志》给客户带来什么?
3.2.3打造三方买单市场——超级女声凭啥大获成功?
3.3商业模式之交叉补贴模式
3.3.1模式说明:
3.3.2零成本的增值服务——四川航空做对了什么?
3.3.3渠道整合价值典范——连通布友如何白手起家?
3.4商业模式之产融结合模式
3.4.1模式说明;
3.4.2不销售就有人买单——大连万达模式解密;
3.4.3首富是如何炼成的——国美迅速发家的诀窍;
3.4.4温州风暴的幸运儿——南方不锈钢的生死劫;
3.5商业模式之整合型模式
3.5.1模式说明:
3.5.2打造“人才淘宝网”——核心人才网的“核心”秘密;
3.5.3新圈地运动的典范——新疆康隆成就霸主的奥秘;
四、商业模式现场咨询