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战略管理 商业模式

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商业模式创新与企业战略管理

发布日期:2015-07-28浏览:2250

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    上篇:商业模式创新
    一、 企业获利真正的秘密
    1.1辉煌企业不再赚钱的根源;
    1.2快速赚钱企业做对了什么?
    1.2.1“黑马中的黑马”小米崛起大揭密;
    1.2.2“苹果”大赚特赚你所不知的;
    1.2.3腾讯&阿里巴巴的跨界打劫;
    1.2中国大拐弯下的财富趋势;
    1.3企业转型升级四大结论;
    二、商业模式的概念及要点解析
    2.1什么是商业模式;
    2.2企业家对商业模式误区;
    2.3商业模式的内容;
    2.4成功商业模式二大要素;
    2.5成功商业模式三大现象;
    2.5成功商业模式四大特征;
    2.6成功商业模式七大标准;
    三、四化建设——商业模式创新之道
    3.1商业模式创新之多元化
    3.1.1模式说明;
    3.1.2“ 小车轮撬动大市场”——公益事业下的商业经;
    3.2商业模式创新之平台化
    3.2.1模式说明;
    3.3.3渠道整合价值典范——连通布友如何白手起家?
    3.3商业模式创新之产业化
    3.3.1模式说明:
    3.3.2新圈地运动的典范——新疆康隆成就霸主的奥秘;
    3.4商业模式创新之价值化
    3.4.1模式说明;
    3.4.2打造“人才淘宝网”——核心人才网的“核心”秘密;
    3.5企业未来掘金之路;
    四、商业模式创新之总结
    下篇:企业战略管理
    五、战略管理概述
    5.1战略管理再认识;
    5.1.1什么不是战略性成功?
    5.1.2万科战略告诉我们什么?
    5.1.3优秀公司战略总结;
    5.2战略定义及内容;
    5.2.1什么是战略;
    5.2.2战略体系层次;
    5.2.3战略管理的程序;
    5.3战略四个基本要素;
    5.4战略的核心思想;
    5.4.1企业角色三大转变;
    5.5战略概述小结
    六、战略分析与选择
    6.1外部宏观及战略环境分析;
    6.1.1PEST详细解析;
    6.1.2案例之利通印刷分析;
    6.1.3波特五力模型解析;
    6.1.4案例之利通印刷分析;
    6.2产业链及价值链分析;
    6.2.1行业产业链分析;
    6.2.2案例之印刷行业分析;
    6.2.3企业价值链分析;
    6.2.4案例:奥康公司之价值链;
    6.3产品生命周期分析;
    6.3.1产品生命周期详解;
    6.3.2案例之南方不锈钢分析;
    6.4企业战略选择;
    6.4.1波士顿矩阵解析;
    6.4.2通用电气矩阵解析;
    6.4.3SWOT工具解析;
    七、公司战略
    7.1公司愿景和使命;
    7.1.1公司愿景;
    7.1.2公司使命;
    7.2企业核心价值观
    7.2.1核心价值观定义及方法;
    7.2.2案例之索尼的核心价值观;
    7.2.3案例之康隆的核心价值观;
    7.3企业三层业务链;
    7.3.1三层业务链解析;
    7.3.2案例之康隆三层业务链;
    八、战略实施方案
    8,1战略实施保障之一平衡计分卡;
    8.2战略实施保障之二三层管理链;
    8.3战略实施保障之三组织管控模式;
    九、战略制定步骤及内容

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