PMP国际认证项目管理知识体系与实战
发布日期:2014-08-21浏览:3232
-
课程大纲
第一单元: 项目管理概要
※课程目标:掌握项目和项目管理的基本概念
为什么需要项目管理?项目管理发展历史?
什么是项目?什么是项目管理?
项目管理参与人员,项目与项目管理要素
案例分析:工程项目管理的困境
情景训练:如何面对一个项目启动
第二单元:项目管理环境
※课程目标:掌握项目管理环境因素
项目阶段与生命周期
项目干系人及影响
项目组织结构
项目管理办公室与项目管理系统
组织过程资产与事业环境因素
第三单元:项目管理过程
※课程目标:掌握项目管理基本过程介绍
项目管理过程
项目五大过程组
项目管理主要文件
案例分析:项目管理的领域与过程
第四单元:项目整体管理
※课程目标:学习项目整体管理工具、技术
制定项目章程
实战练习:如何启动一个项目
制定项目管理计划
指导与管理项目执行
监控项目过程
综合变更控制
项目收尾
第五单元:项目范围管理
※课程目标:学习项目范围管理工具、技术
收集需求
实战练习:如何进行项目需求分析和应对
定义范围
创建WBS
实战练习:如何进行工作任务分解
范围核实
范围控制
第六单元:项目时间管理
※课程目标:学习项目时间管理工具、技术
定义活动
排序活动顺系
估算活动资源
估算活动时间
制定进度表
实战练习:如何制定项目进度计划
控制进度
第七单元:项目时间管理
※学习项目时间管理工具、技术
估算成本
制定预算
控制成本
情景训练:如何利用挣值分析控制项目进度和成本
第八单元:项目质量管理
※课程目标:学习项目质量管理工具、技术
项目质量与项目质量管理
规划质量
实施质量保证
实施质量控制
第九单元:项目人力资源管理
※课程目标:学习项目人力资源管理工具、技术
人力资源规划
组建团队
建设团队
管理团队
情景训练:如何进行项目人力资源管理
第十单元:项目沟通管理
※课程目标:学习项目沟通管理工具、技术
识别干系人
实战训练:制定干系人管理策略
规划沟通
信息发布
干系人管理
报告绩效
情景训练:如何进行项目的沟通协调
第十一单元:项目风险管理
※课程目标:学习项目风险管理工具、技术
规划风险管理
识别风险
定性风险分析
定量风险分析
风险应对规划
实战训练:如何进行项目风险管理
风险监控
第十二单元:项目采购管理
※学习项目采购管理工具、技术
规划采购
实施采购
管理采购
合同收尾