小胜凭智，大胜靠德，文化决定了一个企业的兴衰。世界500强把自己的成功一致归结于优秀的企业文化。国内企业文化建设经历了轰轰烈烈后，效果却平平淡淡。目前，企业文化建设到了创新与突破的关键时刻，谁能建立与战略与管理相融合的企业文化，谁就拥有了领先一步的核心竞争力！
1、不能支撑战略发展的企业文化，只能成为形式文化而已
2、很多企业文化工作者感觉，无法获得高层的重视与支持
3、企业文化必须融入人力资源管理、制度与流程建设
4、文化决定了一个企业能否做大做强做久，但战略与文化究竟如何推动企业发展
5、企业文化的落地实施办法非常多，但必须找寻的突破口
6、文化建设是个系统工程，运动式、文本式的企业文化基本无效
7、集团下属公司如何在集团文化框架下构建具有自身特色的企业文化体系
8、企业文化如何形成长效机制
中国企业文化建设的痛点主要表现在：1、创意好，落地难；2、口号多，动作少；3、上面热，底下冷；4、文化制度两张皮等等。因此，消除以上痛点，让企业文化真正落地是许多企业面临的当务之急。
《创新与突破——战略导向型企业文化创建实务训练营》以“专家、名企、名例”为支撑，以“诊断、对话、务实、求解”为目标，通过资深专家全面解剖GE、IBM、万科、蒙牛等国内外一流企业的文化案例，从正反两方面深刻分析国有与民营、集团与下属、初创与悠久等不同类型企业的文化差异性，共同探求企业文化变革创新的秘诀和文化落地之道，为您及您的企业提供文化制胜的秘诀！