切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
刘敏兴

刘敏兴 暂无评分

供应链管理 现场管理

讲师官网:http://liumx.sougen.com.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

刘敏兴二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

中层干部管理能力提升

发布日期:2015-07-01浏览:2704

  • 课程背景

    中层管理队伍是企业的“骨骼”,在企业创造利润、建设团队、管理变革等方面承上启下,起着举足轻重的作用。中层管理者承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通。然而在管理过程中,最没有起到作用的往往是中层管理者,许多的企业常常是因为高层管理者与基层管理者脱节而衰败。中层管理者始终是一个不可或缺的位置,调动中层管理者的积极性、创造性是企业必须面临的问题。

    课程价值点

    了解管理人员应有的正确观念、心态和角色定位;
    发挥组织效能,以团队力量完成企业目标。
    能够以科学化的思维及方法,做好工作管理。
    培养主动积极发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善。
    学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务。
    能够以经营自我的观念面对管理工作,配合企业脚步不断提升,共创双赢局面。

    课程对象

    企业中高层管理者、各级储备干部

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    一 成为卓有成效的管理者
    认识“管理”与“管理者”?
    管理者应具备的能力与条件
    管理者面临的新挑战
    优秀企业“新中层”的角色定位
    成为为卓有成效的管理者

    二 理想管理者的特质
    员工心目中的管理者
    从企业的寿命看管理的功过
    管理者,你欠缺什么
    管理者应具备的12项技能
    管理者和领导者的区别

    三 高效管理者设定目标与时间管理的能力
    目标的定义
    如何设定目标?
    目标管理的原则?
    进行目标分解的要求
    计划与目标管理的重要性
    永不满足,永续改善
    时间管理三种职能
    学习掌握生命中的时间
    浪费时间的内、外因素与解决方案
    时间资产检视、你的时间价值如何?

    四 沟通的艺术与高效执行力
    高效团队的特征
    认识沟通与沟通的重要性
    认识执行与执行 力的重要性
    执行力不佳原因探究分析
    管理者提高执行力的八项能力
    构成执行的六要素
    案例 《 致加西亚的信 》

    五 人际关系与冲突管理
    人际关系的三种不受欢迎的人
    影响人际关系的因素
    人际关系“六貌”与利己的双赢策略
    冲突的类型与解决态度
    解决冲突的秘诀
    如何解决自己与员工之间的冲突
    如何解决自己与上司之间的冲突
    如何解决员工之间的冲突
    如何化解团队间的冲突
    冲突的正面思考
    案例:沃尔玛员工成功之道


    六 授权的艺术
    高效率的成就秘诀——授权
    为何人们不授权?为何要授权
    授权的两种类型
    授权的十大原则
    如何接受授权

    七 培育与激励部属行动的能力
    如何做好训练
    如何做好工作教导
    如何储备和训练基层干部
    激励理论与激励的构成因素
    如何激发部属的积极性
    申斥部属的正确方法
    如何处置表现不良的部属

    八 管理者自我革新的能力
    经常保持危机意识
    在工作方面做好自我评鉴
    管理者须拥有的五种勇气
    做好管理者应具备的素质
    我要更精彩

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察