中小企业如何做战略定位?
发布日期:2015-07-01浏览:2051
-
课程背景
1. 明确特劳特定位打造品牌的核心方法与流程,提高企业品牌营销运营水平,解决同质化竞争,快速提升品牌销量和利润;
2. 从行业品类、顾客心智、竞争格局和企业自身制定最具竞争力和销售力的品牌战略定位;
3. 诊断企业的战略定位与品牌打造、运营配称、广告投放、公关活动、战略投资等多方面问题,并统一全员打造品牌思想,激发全员一起为品牌做贡献;
4. 现场剖析:加多宝凉茶如何从1亿到200亿?东阿阿胶、香飘飘、劲霸、老乡鸡等案例剖析;
5. 现场答疑解惑和量身咨询策划,现场为企业讨论制定出一套初步简单的战略定位策划方案
(品牌定位、品类战略、定位广告语、销售话术、视觉锤、公关、4P运营配称建议等)。课程对象
董事长、总裁、品牌和营销副总、核心决策层、销售部和企划部主管、中高层管理人员等课程时长
12 H课程大纲
1、 如何做战略定位?
2、 如何提炼定位广告语?
3、 如何围绕战略定位做营销4P配称和定位执行?
(定位销售话术、产品研发、视觉、广告片、公关、网站、渠道、招商、推广、品类战略等)
4、 诊断和检验已有定位是否精准?
5、 诊断和检验是否是伪定位、伪品类?
6、 诊断和检验4P运营配称和定位执行等是否符合定位?
7、 诊断企业的战略定位与品牌打造、运营配称、广告投放、公关活动、战略投资等多方面问题
8、 协助梳理和制定品牌最佳战略定位
9、 协助梳理和制定最佳品牌命名、品类命名、定位广告语、品牌视觉锤等
10、 区域品牌如何走向全国?
11、 如何快速打响一个新品牌?
12、 老品牌如何突破瓶颈?
13、 多个品牌如何管理和协同发展?
14、 打造强势品牌和提升销量的四大步骤?
15、 在中国决定产品动销三大关键力量?
16、 打造行业第一品牌成功的18大步骤?
17、 弱小品牌如何借势领导品牌,如何以小博大?
18、 任何组织战略成功的核心秘密是什么?
19、 案例剖析:加多宝凉茶如何从1亿到200亿?
20、 现场答疑解惑和个性化量身咨询策划