国学领导力强化训练营
发布日期:2015-06-24浏览:3416
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课程对象
新晋升的中层管理人员,希望系统提升管理、激励员工的技能;
想提升的资深中层管理人员,希望将知识转化为技能,不但能说而且会练;
期待着升职的基层骨干人员,希望提前演练中层经理面临的各种问题。学员收获
领悟领导者需要具备的四大领导心态;
掌握领导者必须拥有的四大,领导思维;
学会如何因材施教,知人善任,正确激励。课程时长
12 H课程大纲
国学领导力强化训练营
视频点评
案例演练
核心知识点
第1集:愤怒的雷总
案例一:雷总的总结,演讲
勇:勇担责任,下属的错就是我的错
第2集:雷总的要求
案例二:考勤问题,演讲
信:以身作则,建立信任
第3集:雷总的烦恼
案例三:绩效反馈中的片段
案例四:与下属的对话
仁:换位思考与包容心
第4集:雷总和员工进行绩效面谈
案例五:雷总布置任务
严:严格与坦诚
第5集:雷总挽留优秀员工
模拟练习一:问题下属
第一类挑战例:离职谈话
方法:“橘子”法则
第6集:雷总进行业绩谈话
模拟练习二:对小李进行辅导
第二类挑战例:绩效反馈
方法:“汉堡”法则
第7集:雷总与员工代表谈判
模拟练习三:愤怒的下属
第三类挑战例:员工谈判
方法:“长岛冰茶”法则
第8集:雷总与员工谈转岗
模拟练习四:下属转中心
第四类挑战例:转岗谈话
方法:“丽江雪茶”法则