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林峻辉

林峻辉 暂无评分

思维工具 创新思维

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万科绩效的抓手

发布日期:2015-06-24浏览:3527

  • 课程背景

    在不同的发展阶段,使用相同的绩效工具,绩效工具要么太过时了,要么太超前;
    企业注重绩效考核,但不注重绩效管理的循环,缺少有效的目标制定和绩效推动;
    企业难以调动员工的积极性,让员工想老板之所想,急老板之所急,劲往一处使;
    企业进行绩效变革,老板、中高层和员工各有各的想法,难以统一思想,形成合力。

    课程对象

    人力分管副总裁、人力资源总监、人力部门经理与主管
    非人力专业背景的房企中高管,城市公司总经理,项目总经理,运营总监

    学员收获

    深刻理解万科业绩倍增背后的秘诀,实现30%以上复合增长的绩效推手;
    深入学习万科集团BSC工具的使用,城市公司KPI工具的使用,管理者和员工层面如何进行价值观考核;
    通晓不同规模的公司如何选择不同的绩效工具,更符合公司的实际情况。

    课程时长

    12 H

    课程大纲






    万科绩效的抓手






    模块




    授课内容




    主要案例




    核心收益






    第一章


    绩效考核三阶段




    1. 粗放阶段(1-10亿):效果比道理重要


    如何应对计划赶不上变化?


    如何避免态度考核变成关系考核?


    如何减少述职会上的假大空?




    万科计划管理案例解析


    万科城市公司述职报告解析


    中小房企三大态度考核指标




    在不同的发展阶段,如何使用与规模相匹配的绩效工具?






    2. 规范阶段(10-50亿):落地才是硬道理


    各部门的三项核心KPI是什么?


    不同类型的项目如何设KPI权重?


    如何对自负的经理进行360度反馈?




    万科城市公司KPI设置案例解析


    龙湖城市公司KPI指标解析


    万科360度反馈案例解析


    龙湖360度评估案例解析






    3. 精细阶段(50亿以上):跳出绩效看绩效


    BSC指标如何与公司战略相结合?


    如何促进跨部门合作与沟通?


    能力模型完美但不好用怎么办?




    万科城市公司BSC指标库


    万科资质考核案例解析


    万科BSC战略地图案例解析


    龙湖BSC战略地图案例解析






    第二章


    绩效管理四部曲




    1. 启动:给方向,分解战略目标


    如何解决业务部门老垫底?


    如何避免艰苦的项目没人去?




    部门负责人绩效合同案例解析


    惠普管理流程案例解析




    如何把绩效考核升级为PDCA的绩效管理循环?






    2. 推动:给方法,促进目标达成


    低效的公司会议如何提速?


    刺头员工怎么管?




    万科各类决策会议


    万科推动阶段的四种管理方式






    3. 互动:给结果,落地绩效面谈


    怎么避免考核结果轮流坐庄?


    如何保证跨部门考核结果的公平性?


    绩效面谈如何给员工指出不足?




    比例控制法与修正系数法


    万科绩效面谈的三大自助餐






    4. 心动:给状态,实施奖励惩罚


    人才盘点怎样不流于形式?


    培训怎么提升绩效成绩?




    万科人才盘点:V会议


    万科培训与绩效挂钩案例解析






    第三章


    薪酬设计四件事




    1. 薪酬体系:能保有也能激励


    如何平稳转换薪酬结构?


    福利如何设置才能留住人、感动人?




    万科薪酬体系案例解析


    龙湖薪酬体系案例解析




    如何让员工想老板之所想,急老板之所急?






    2. 绩效奖金:干得好就赚得多


    如何根据超额利润提取奖金?


    奖金分配如何公平公正?




    万科城市公司的奖金包案例解析


    万科集团总部的奖金包案例解析


    金地奖金激励模式






    3. 岗位价值:兼顾岗位和能力


    岗位价值如何科学服众?




    万科员工岗位价值案例解析


    龙湖九级职级体系案例解析






    4. 薪酬制度:不搞一锤子买卖


    如何减少空降兵与子弟兵的薪酬差距?




    奖金管理办法与薪酬管理规范


    万科项目黄金大奖管理办法






    第四章


    绩效变革四步法




    1. 赢在高层:跳出绩效看绩效


    2. 制定方案:整合超越不照搬


    3. 空转仨月:培训与完善齐飞


    4. 正式运作:要坚持也要灵活




    万科绩效变革案例解析


    万科绩效文化案例解析




    如何赢得老板、中高层和员工的认可与支持?




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