热烈祝贺赵栩凡老师为中国建设银行授课《后备干部非人力资源经理人的人力资源管理》圆满成功
授课时间2014年09月11-12日（2天） 成都
客户行业：银行业
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
中国建设银行（简称建设银行或建行，最初行名为中国人民建设银行，1996年3月26日更名为中国建设银行）成立于1954年([1] 甲午年)10月1日，是股份制商业银行， 是国有五大商业银行之一。中国建设银行主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务，中国内地设有分支机构14,121 家（2012年），在香港，台湾，墨尔本等地设有分行，拥有建信基金、建信租赁、建信信托、建信人寿、中德住房储蓄银行、建行亚洲、建行伦敦、建行俄罗斯、建行迪拜、建银国际等多家子公司，为客户提供全面的金融服务。中国建设银行拥有广泛的客户基础，与多个大型企业集团及中国经济战略性行业的主导企业保持银行业务联系，营销网络覆盖全国的主要地区，于2013年6月末，市值为1,767 亿美元，居全球上市银行第五位。[2] 2014年5月8日，2014福布斯全球企业2000强榜单出炉，建行蝉联全球第二大企业
培训对象：后备干部
课程简介
赵栩凡老师的《非人力资源经理的人力资源管理》课程，专门为直线经理量身订制，系统化提升直线经理的人力资源管理技能。本课程在内容上涵盖直线经理的人力资源管理认知、人才的选、用、育、留四大工作上的重点与难点，并通过众多的实例与研讨活动，加深学员对知识与技巧的理解与思考，使学员能真正活学活用。
培训目的
使部门经理认识到人力资源管理的重要性；
使部门经理明确在日常工作中有哪些属于人力资源管理的工作，并且是责无旁贷的职责；
使部门经理掌握人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才方面的方法与技巧；
能正确应用教练技术的方法与技巧培养部属。
学习对象
省分行储备干部，营销骨干
课程时长
2天12小时（AM9:00-12:00,PM13：30-16：30）
课程单元：
第一单元 直线经理的人力资源管理认知
1. 人力资源管理再认识
2. 现代企业人力资源管理的系统模型
3. 直线经理与人力资源部的协调与配合
第二单元  直线经理的选人技能
1. 人才选聘计划与组织
2. 怎样识别需要的人才
3. 面试技巧
第三单元  直线经理的用人之道
1. 目标设定
2. 绩效过程的追踪与反馈
3. 绩效评估
4. 绩效面谈
5. 如何规划员工的职业生涯
6. 不同性格人员的用人之道
第四单元  直线经理的育人技能
1. 衡量直线经理成功的两大标准
2. 成年人学习的五个步骤
3. 部属培育的需求
4. 转换教练模式
5. 部属的能力和意愿四项限
6. 部属培育的实施要点
第五单元  直线经理的留人与激励技能
1. 如何合理把控部门队伍的稳定性与流动性
2. 留人的最高境界便是不需要留人
3. 员工为什么流失？
4. 员工激励三大理论
5. 如何了解员工的真正需求
6. 有效激励的原则
7. 有效的激励的体系
8. 九大激励方法的运用与效果
9. 四种不同类型员工的激励措施
赵栩凡老师-实战人力资源与管理培训专家：
澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士学位。曾在世界500强全球最大的泛亚地区独立上市的人寿保险集团友邦保险任职业务培训部高级经理，国内第一批综合类证券公司世纪证券总部任职培训部负责人，国内知名旅游地产开发集团天沐集团人力资源总监，香港信泰科技有限公司（ThinkTides Technology Co.,Ltd）总经理。深圳市赢诺科技有限公司网络课程研发特聘顾问，深圳市麦金士企业管理咨询培训讲师。 
赵栩凡老师简要介绍：职业经理人出身，实战人力资源与管理培训专家，中国企业多元化学习模式的开拓者与领路人。赵栩凡老师具有十余年外资、民营、国有大型企业培训管理、人力资源管理、高层管理从业经历，从事服务过金融证券、保险，旅游地产、科技互联网行业。丰富的企业实战经验，卓越的教学呈现技巧，使赵栩凡老师的课程生动活泼、接地气，且具有鲜明的时代气息。
更多专业资料请网络搜索“赵栩凡老师”或“赵栩凡”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务