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魏刚

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中层领导高效团队打造

发布日期:2015-04-07浏览:2821

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    一、什么是团队角色
    1、什么是团队角色;                  
    2、八大类团队角色
    3、团队建设的误区
    因为有业绩,可以放松团队
    私人事务多,团队管理放一边
    谁离开都行,少了谁地球都转
    威权管理代替威信管理
    团队领导看事不客观、怨天尤人、总提历史
    团队领导不能从自身找出问题
    企业发展和规划有问题
    案例分析:梁山好汉团队的成功与失败;
    二、中层领导在团队中的十大角色
    1、团队资源的“服务者”;              
    2、团队关系的“协调者”
    3、团队行为的“模范者”               
    4、团队士气的“营造者”
    5、团队成员的“激励者”               
    6、团队目标的“贯彻者”
    7、团队战略的“执行者”               
    8、团队精神的“打造者”
    9、团队进步的“学习者”              
    10、团队问题的“改善者”
    案例分析:业绩=士气“×”激励
    案例分析:马斯洛的五个需求层次
    三、中层管理者十大团队作用
    1、中“间”力量                       
    2、中“坚”力量
    3、中“煎”力量                       
    4、中“艰”力量
    5、中“尖”力量                       
    6、中“监”力量
    7、中“简”力量                       
    8、中“检”力量
    9、中“肩”力量                      
    10、中“荐”力量
    案例分析:中层的替身与脊椎
    四、高绩效团队的八大特征与解剖
    1、共同的愿景与目标                   
    2、共享的领导
    3、互相信任的氛围                     
    4、充分的沟通
    5、取长补短的互补性                   
    6、高效的工作程序
    7、灵活性与适应性                     
    8、持续学习
    五、中层如何讲团队的个人优势如何转化为团队优势
    1、团队中常见的五种角色
    2、团队整合:如何发现团队中个人的优势,并有效整合
    3、互补型团队的特征
    六、中层如何打造优秀团队
    1、树立团队的愿景,以愿景与目标来领导
    2、建立团队的共同目标
    3、目标制定与下达(目标的愿景化、目标的共享化、目标的承诺化)
    4、树立团队文化与规则,以原则与规则来领导
    5、团队高效工作程序的建立(明确职责、职位说明书、SOP、团队文化)
    6、团队潜规则的塑造
    7、树立高效的管理团队文化:团队文化与企业文化
    8、从标准化、规范化、制度化到弹性执行,再到柔性化、人性化
    9、以原则与规则来领导,加强团队的执行力
    七、团队中的沟通与协调
    1、团队沟通的特点;                   
    2、上下级间的沟通与管理;
    3、平级间的沟通与合作;               
    4、跨部门的沟通与合作;

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