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孙军正

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中层执行力课程:卓越执行力

发布日期:2015-04-07浏览:2390

  • 课程背景

    企业执行力弱的表现:“差不多”就行,执行不到位;完成任务,而不追求结果;制度是一纸空文,没有放在心里;不会尽职尽责做好份内工作。著名集团执行系统打造专家孙军正老师认为,根本原因是:缺乏职业化素质,缺乏责任意识、客户意识、结果意识,不知道干什么,干到什么程度,不知道怎么干,干多干少一个样、干好干坏一个样。
    执行力弱导致的结果是:领导有再好的想法却得不到执行,员工始终无动于衷;制度成百上千,可就是执行不下去;反复督促还是不执行,执行了也大打折扣;员工心里想的是一套,嘴里说的是一套,做的又是一套;员工做事打折扣,执行没结果,借口却一大堆;员工整体忙忙碌碌,却没有效果,出工不出力;做一天和尚撞一天钟,得过且过,工作不积极不主动。

    课程价值点

    1、名师授课,游戏贯穿其间,深刻的道理体现在浅显的比喻;复杂的难题溶解于简单的故事。
    2、寓教于乐,活跃的课堂气氛,体验、参与、互动的教学方式,让大家在学中练,在练中学。
    3、非常简单,快速有效,容易做得到。

    课程对象

    全体员工

    学员收获

    1、企业执行力的重要性。
    2、对企业执行力有系统的、正确的认识。
    3、有效执行的方法、技巧。
    4、如何提升制度的执行力
    5、如何提升个人的管理者的执行力
    6、如何提升个人的执行力

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    模块一:职业理念:有效执行之基石
    一、企业喜欢什么样的人才
    二、人才的真义
    1、人才评价标准
    2、人才坐标系:人才、人财、人材、人裁
    三、一流职业理念的特点
    1、敬业、拥有良好的心态和信念
    2、做事先做人、制定工作目标导向,认真负责
    3、注重潜能开发、专注
    4、提前行动,主动承担责任
    5、终生学习
    6、对自己的职业忠诚
    7、自律
    8、善于控制情绪,不断提高情商
    9、典型案例分析与练习

    模块二:目标计划:有效执行的前提
    一、以科学的方式进行工作
    1、企业和员工的目标管理
    2、PDCA法
    3、科学工作方法之六步骤
    三、员工的自我目标计划管理
    1、目标设立的要求
    2、设定目标的原则
    3、确定目标的行动计划
    4、实践目标,解决问题
    5、目标执行的反馈方法
    6、典型案例分析与练习

    模块三:沟通协作:有效执行的保障
    一、掌握有效沟通的原理和技能
    1、沟通的实质
    2、遵从有效沟通的六个特性
    3、有效沟通的障碍
    4、提高沟通的影响力
    5、增强沟通中的说服力
    6、沟通中交谈的技巧
    7、对有效沟通的深入认识
    二、怎样与上级沟通
    1、与上司沟通的总原则
    2、与上司沟通的一般技巧
    3、向领导请示汇报的程序
    4、向领导请示与汇报的基本态度
    5、与各种性格的领导沟通的技巧
    6、说服领导的技巧
    三、怎样与平级沟通
    1、平级之间沟通相对较难的原因
    2、平级之间沟通的三种形式
    3、平级之间如何积极地沟通
    4、对同级沟通的建议
    四、团队协作
    1、团队良好协作的优势
    2、团队协作失败的原因
    3、应当克服的痼癖与习惯
    4、员工协作执行的境界
    5、典型案例分析与练习

    模块四:时间效率:有效执行的关键
    一、时间管理的必要性
    1、时间利用问题
    2、时间的独特性
    3、时间管理概念
    4、有碍时间管理的四种观念
    5、正确的时间观念
    二、时间管理的核心
    1、习惯管理
    2、价值管理
    三、时间管理的原则
    1、效率与效果
    2、二八法则
    3、工作价值矩阵
    四、有效时间管理的四个步骤
    1、行事月历
    2、待办单
    五、时间管理的方法和技巧
    六、时间管理的误区
    七、典型案例分析与练习

    模块五:创造性思维:有效执行的利器
    一、什么是创造性思维
    二、具有创造性思维人士的特征
    三、提高员工创造性思维的能力
    1、系统思维
    2、逆向思维
    3、九大简易创新思维路径
    四、团队创造性思维的开发方法——头脑风暴法
    1、什么是头脑风暴法
    2、运用头脑风暴法的原则
    3、头脑风暴法的优点
    五、创造性思维是对传统思维的突破
    六、创新是通向成功的天梯
    七、典型案例分析与练习
    七、课程回顾、总结与现场转化总训
    总结与答疑

    以上课程安排仅供参考,具体情况以现场授课为准!

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周一至周五 09:00-18:00


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