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黄前锋

黄前锋 暂无评分

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打造卓越团队执行力

发布日期:2015-03-24浏览:2258

  • 课程价值点

    理论结合实际,案例结合训练。在讲授理论知识的基础上,提供实用性强的操作工具,并在课堂上指导学员进行演练,力求学员课后能立即使用工具开展工作。

    课程对象

    部门经理及负责人,企业中阶主管和企业从事管理工作人员

    学员收获

    1、了解团队的基本概念;
    2、学会制定有效的团队目标;
    3、掌握打造高绩效团队的关键技巧;
    4、掌握团队执行力提升的技巧。

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一单元 团队执行力概述
    一、什么是执行力?
    执行、执行力
    为什么需要执行力
    二、什么是团队(TEAM)?
    1、团队的概念
    2、团队的特质
    3、团队作用
    减少无效竞争、知识共享、促进交流、实现共同目标
    4、团队角色的分析与启示
    贝尔宾团队角色测试
    5、提升团队绩效之模式
    四“共”与团队经营哲学
    第二单元 团队价值观塑造
    1、个人担当
    领导者是团队执行力的关键
    2、团队协作
    团队精神塑造是团队执行力的灵魂
    3、氛围营造
    领导者要为团队氛围负责
    4、结果导向
    以结果论功行赏
    角色演练:工作中的四种人
    第三单元 团队目标设定
    游戏:寻找阿拉丁
    1、目标设定的意义
    个人目标与团队目标、短期目标与长期目标
    2、目标设定的难点
    上下级目标设定的矛盾处理
    3、目标设定的方法
    目标设定SMART原则
    目标设定6种方法
    4、目标沟通
    第四单元 团队行动规则建设
    一、建立团队沟通机制
    2、沟通的概念及分类
    3、沟通的原则
    二、管理沟通的应用
    1、沟通的场景
    2、沟通模型介绍
    尤哈里窗
    3、沟通技术
    上下级沟通
    平级沟通
    三、高效的团队会议组织
    1、高效会议的准则
    2、会议组织模型:六顶思考帽

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