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2015-11-02...查看详情>> （一）如何对人力成本进行分类统计 （二）获得人力的成本分析与控制 （三）人力开发成本分析与控制 （四）人力使用成本分析与控制：社保缴纳方案设计与风险控制、工时与加班成本、薪酬结构设计与纳税管理…… （五）人力流动成本分析与控制：离职成本精算、如何控制人力流动的风险成本…… （六）雇佣模式优化与人力成本控制：雇佣模式与人力成本的关系、劳务派遣在人力成本控制中的运用、业务外包在人力成本控制中的运用
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2015-11-02...查看详情>> 内容：（一）法律准备： 1、辞退或裁员的原因与选择：裁员与辞退的三大误区（ 想裁就能裁、赔钱就能裁、想裁谁就裁谁）、辞退与裁员的法律依据、特殊人员的辞退与裁员管理、辞退与裁员的成本…… 2、所需的证据材料 3、所涉的有关法律文本 4、员工离职后的法律问题： （二）辞退与裁员的操作： 1、辞退与裁员的程序 2、曲线救国的方法：劳动合同解除与终止的运用、停薪留职、内退协议、降薪、休假 （三）辞退与裁员时的沟通技巧与员工的情绪管理： 1、沟通前的准备工作：准备材料、沟通时间的选择与确定、沟通人员的分工…… 2、沟通时的技巧 3、沟通后期的工作 4、了解员工的心理特点与所呈现的情绪过程 5、面对各种情绪阶段的应对方案
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2015-11-02...查看详情>> 1、2014年上海地区劳动立法与裁判变化 2、2014年劳动争议典型案例复盘分析 （1）外资名企的经济性裁员——经济补偿金：单位与员工的博弈 （2）企业搬迁与员工罢工——单位开除罢工员工，却输了官司 （3）社会保险——员工利益与单位成本的平衡 （4）世界杯背后的劳动用工——世界杯病假条 （5）女职工管理——二胎来了，真的不再招女职工了？ （6）就业歧视——人无完人 3、讨论（15分钟）
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2015-11-02...查看详情>> （一）入职阶段： 1、招聘广告的书写与面试：招聘广告的书写风险、就业歧视、体检切入…… 2、录用通知管理 3、劳动合同的设计：期限设计、工作地点与岗位的约定、送达地址、工作交接…… 4、劳动合同的签订：不签合同的风险、非标准劳动关系人员的签订要领、合同签订与上岗次序…… 5、试用期管理误区 …… （二）在职阶段： 1、工作时间与加班管理：工作时间设计技巧、加班管理与风险控制、加班制度设计、加班工资和调休关系的转换、加班争议的举证责任和证据设计 2、假期管理：法定节假日、年休假、婚丧假…… 3、病假、三期女员工管理：病假工资法定标准、医疗期的法律界定与计算标准、虚假病假与小病大养…… 4、薪酬：固定工资和浮动工资的控制、劳动报酬与劳务报酬的转换、员工激励与企业年金 5、税收筹划：奖金的临界点、高额年终奖的税收、降低工资总额的纳税筹划、职工福利费的运用、降低工资总额的方式…… 6、培训管理：入职培训管理技巧、劳动合同期限与服务期的筹划、试用期员工的出资培训…… 7、调岗调薪、保密、竞业限制：竞业限制协议的签订与取证技巧、保密费与竞业限制补偿金的关系…… 8、规章制度及人事文书的设计与实施 …… （三）离职阶段： 1、解除劳动合同的原因梳理 2、单位辞退与裁员中常见误区与风险控制 3、离职面谈时的注意要点 4、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用 5、留住关键员工的策略
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2015-11-02...查看详情>> （1）劳动合同的草拟与条款：劳动关系、合同期限、试用期、工时、竞业限制…… （2）劳动合同的订立 （3）劳动合同的变更与续订 （4）劳动合同的解除与终止 （5）经济补偿金
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