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• 卓越企业文化建设与落地（培训与研讨）——企业文化管理

  2015-02-24...
  查看详情>> 分享与反思 1、管理者的六大核心工作：氛围文化建设贯穿其中 2、理解：企业组织是什么？ 3、理解：职业职场是什么？ 结论：态度很重要——向前看、半杯水、务实者 一、面对：企业文化建设的挑战 1、关于企业的三个故事 2、为什么一支弱军能够成为强军？ 3、什么样的组织持续时间最长？ 4、欧洲考察：“企”字怎样写？ 结论：一、文化力是一定组织在竞争中创造辉煌的决定性力量之一； 二、一个不会从文化上思考问题的企业或组织，是没有希望的。 5、知道没有力量，相信才有力量！联想的入模子。 6、关于文化的种种误解： 第一，企业文化建设就是口号标识形象 第二，企业文化就是搞文艺体育活动 第三，自觉与自为：我们没有企业文化 7、中国企业文化建设的五大痛点 痛点1：创意好，落地难 痛点2：口号多，动作少 痛点3：上面热，下面冷 痛点4：文化制度两张皮 痛点5：为文化而文化 二、理解：把握企业文化的内涵 1、制度强制人达到标准，文化引导人超越标准 2、企业文化的理解——企业文化如水 第一，企业文化是“水能载舟亦能覆舟” 第二，企业文化是“水滴石穿” 第三，企业文化是“如鱼得水” 第四，企业文化是“水到渠成” 3、成功的企业文化是企业无形的“不动产”。成功的企业文化是一种良好的人文环境，一旦形成，它就必然产生从精神到物质的飞跃。 4、企业文化的基本结构解剖——CIS：树根、树干与树叶 5、我党建军模型 愿景目标：推翻三座大山 使命价值：为人民服务 核心原则：党指挥枪 自我定位：人民子弟兵 管理制度：三大纪律，八项注意 行为表现：军民鱼水情 6、企业文化的行为体现 体现在对待客户的行为中 体现在如何对待同事和下属的行为中 体现在对待工作的行为中 体现在社会行为中 三、观察：卓越的企业文化特征 1、文化特征核心特征之——责任感 孙振耀的感受 2、工作无小事，天下无大事——细节 什么是岗位日常工作 3、文化特征核心特征之——个性化 案例：珠电的“红蓝文化” 4、文化特征核心特征之——创新性 分享：“鹰的再生” 5、文化特征核心特征之——重价值 卓越的企业文化排斥务虚的行为 6、文化特征核心特征之——团队性 在一个成功的团队，没有失败的人！ 讨论：天堂在哪里？（筷子寓言） 四、路径：文化建设思路与方法 1、企业文化的4大构成要素 2、建立企业文化的4个关键要素 3、文化落地工程的三个阶段 入眼－认知阶段 入脑－尝试阶段 如髓－习惯阶段 4、企业文化建设整体规划——3大阶段 文化体系提炼构建阶段 文化建设推广认知阶段 文化建设固化认同阶段 五、方法：企业文化建设方法策略 1、企业文化建设、注意问题 企业文化建设，不仅仅做表面文章 不仅仅是以往文化的总结，而是着眼于未来 案例：华为与海底捞 2、企业文化建设实施关键点 3、企业文化工程实施模型 4、落地产品的核心、内部文化读本 5、落地工程执行、企业文化内部宣贯训导 分享、相关企业文化案例（略） 物质资源终会枯竭，唯有精神文化生生不息。
• 赢在责任

  2015-02-22...
  查看详情>> 第一讲、承担责任的五大理由 1、学会承担责任是人生的一课 2、敢于承担责任是成熟的表现 3、多承担一点为自己创造经历 4、不敢承担责任是最大的风险 5、责任是经验积累的最好载体 第二讲、揭开责任系统的本质 1、责任力是人才价值的分水岭  A、只有承担责任，才会被欣赏重用  B、勇于承担责任，才会被机会垂青  C、敢于承担责任，才会被他人尊重    2、这是“我”的责任  A、对工作负责就是对成长负责  B、对他人负责就是对自己负责  C、对过程负责就是对结果负责    3、关于责任的解释  A、责任心，就是“责任信”  B、责任力，就是“责任里”  C、责任感，就是“责任敢”  D、负责人，就是“负责任” 第三讲、责任修炼的四大法则    1、做组织中的责任者 A、树立“责任价值观” B、培育“岗位责任”意识    2、让承担责任成为一种职业习惯 A、责任就是一种生活态度 B、有追求才有责任感 C、有信仰才有责任心    3、学会感恩，才会承担责任 A、经常换位思考，才会主动承担 B、承担责任从小做起从现在做起    4、责任心就在细节之中 A、责任力来自小事积累 B、责任人源于日常培育    5、承担责任要做五种人 A、做个能承担压力的人 B、做个能承受风险的人 C、做个替他人着想的人 D、做个坚持原则的好人 E、做个到最后最好的人 第四讲、培育责任力十法 1、自我激励承担责任 2、培育韧性，担当压力 3、不埋怨他人不为自己辩解 4、承担，是大智慧；躲避，是小聪明 5、搞清你的责任，才能更好承担 6、培养自己的胜任素质 7、“每天多一些努力”是对自己负责 8、没有“做不好”，只有不负责任 9、责任就是让“我”成为一切的根源    10、“没有责任”是向上晋升的误区 第五部分、创造责任文化的企业    1、组织中的责任 A、岗位责任是组织的基础 B、角色责任是职业的标志 C、责任心是最大的价值    2、塑造责任氛围 A、责任文化，就是要造就成员敢于并愿意承担责任 B、责任文化，就是要授权授权再授权 C、责任文化，就是要承担并忍受承担者的过失 D、责任文化，就是要用“责任”来衡量价值    3、对责任实施“管理” A、将员工按照责任力进行分类 B、与员工进行责任主题的沟通 C、责任链是绩效考核关键因素 D、岗位是企业组织的责任单位 E、遴选有责任感的人，淘汰不承担责任者    与组织责任共鸣    只有承担责任才有承担更大责任的机会    只有结果不明朗时才能衡量你的责任力    4、企业组织要通过制度建立责任系统 A、敢于承担的人是领导首先考虑的人 B、企业组织的责任问题 C、企业不是权力系统，而是责任系统 D、企业家是最大责任承担者 E、岗位责任是各级人员的责任基础 F、责任缺位是企业价值的大敌 G、重大责任需要企业重大投入 结束语：做好准备，承担责任 因为责任，所以敬业 因为责任，所以勇敢 因为责任，所以付出 因为责任，所以成长 因为责任，所以成功 因为责任，所以拥有价值 因为责任，所以与众不同
• 战略规划与执行——战略规划与国际公司战略落地

  2015-02-17...
  查看详情>> 第一讲：企业的战略意识与战略思维 第一节、为什么企业要有战略意识 背景：人民币升值对中国企业的深远影响与2008金融危机 第二节、市场竞争的全方位展开与全球化    回头看：中国企业发展的三大阶段与结论 第三节、正反两方面的经验与教训    共识：成功企业的8大原则 原则1：拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为 原则2：企业家的低调行为与企业的高调发展（品牌） 原则3：拥有清晰而简约的商业模式 原则4：注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不仅仅注重机会 原则5：关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理，较强的风险意识 原则6：注重利益关系的平衡（资本与经理人、资本之间） 原则7：拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化 原则8：注重核心团队的建设，形成高效的人才梯队 第四节、战略思维：你如何理解？ 战术失误可能使企业输掉一次战斗 战略失误一定使企业失去整个生命 •塑造赢利模式、寻求竞争优势、培育核心能力 案例分享：经典案例与六建国际公司 第二讲：定位企业，理解战略本质 第一节、决策者，领导决定成败 1．辽沈战役：放眼全国还是着眼东北 2．决策者：战略领导决定成败 第二节、决策反思，正确理解战略 1．战略是关于未来的学问 2．战略是关于竞争的学问 3．战略是关于资源的学问 4．战略是关于放弃的学问 案例：企业家境界与企业格局 第三节、领导决策 1.领导决策的系统原则 2.领导决策的信息原则 3.领导决策的可行原则 第三讲：战略分析的结构、要素与决策管理 第一节、企业发展战略构架与流程 1. 战略整体构架 2．战略制订流程500强 第二节、战略设计的核心基点 1．目标 2．市场趋势与需求 3．行业环境与价值链 4．竞争结构如何解决 5．企业优势与资源 6．企业短板和劣势 第三节、战略规划与战略决策 1．能做什么？ 2．想做什么？ 3．何时做、哪里做、谁来做？ 4．如何解决？ 第三节、战略决策分析 1．企业战略环境分析（PEST、行业分析、竞争结构五力） 2．企业战略能力和资源分析 3．SWOT分析：企业整体战略 4．具体化战略分析（市场、产品服务、技术、品牌、人力、资本等） 5. 战略保障及其措施 案例分析：新形势、新政策、新环境下的决策分析 第四节、企业选择：战略模式与成长模式 第四讲：战略转型与战略升级 第一节、中国企业的“道”与“势” 1.三大阶段发现规律 2.五大关键词决定企业战略 3．2010时代的竞争规则 第二节、转型升级是企业成长的关键 1.什么是战略转型 2.四大转型与升级 •战略转型 •机制转型 •企业人转型 •赢利模式转型 第五讲：战略绩效与战略执行   第一节、战略失败的根源 1．战略执行是战略成败的核心要素 2．战略绩效是保证战略执行的必德因素   第二节、战略执行落地管理 1．战略目标分解的程序和方法 2．过程管理中的质询会：流程优化   第三节、战略绩效管理 1．战略地图 2．平衡记分卡 3．细项战略实施计划表   第四节、战略领导力与执行力 1. 企业战略管理角色 2. 领导力修炼 3. 带队伍作教练执行 学员讨论：集中半天——方式：分组、参与、互动、发言论证 讨论框架：公司发展战略 一、国际公司战略环境分析 1、PEST分析 2、行业分析 3、竞争结构五力分析 二、国际公司战略能力和资源分析 1、优势与战略能力分析 2、劣势与短板分析 3、价值链与国际公司赢利模式分析 三、SWOT分析 1、愿景与目标讨论 2、国际公司的企业整体战略的“关键词”描述 四、具体化战略分析（关键支撑策略） 1、市场战略 2、产品战略 3、服务战略 4、技术战略 5、品牌战略 6、职能战略（人力等） 7、资本战略等等 五、 战略保障及其执行措施 (略)
• 带队伍领导力修炼——管理者技能提升培训

  2015-02-17...
  查看详情>> 模块一： 分享反思训练内容： 领导性格测试 讲授内容： 1、框架：自我领导力、团队领导力、组织领导力 2、维度：自我发展、团队协作、目标达成 3、理解管理者？ 管理有技巧——千锤百炼 管理无技巧——重在做人 模块小结 模块二： 角色认知讲授内容： ——管理者的角色认知 训练内容：角色认知训练 模块小结 模块三 ： 高效沟通讲授内容： ——个体沟通能力 个体交流：5W 1H ——沟通的方式 有效沟通行为比例 训练内容：沟通技巧训练 模块小结 模块四 ： 冲突管理讲授内容： ——冲突管理 冲突的类型 冲突发生的过程 ——冲突的处理方法 训练内容： 冲突管理模拟训练 模块小结 模块五 ： 带队伍讲授内容： ——激励技巧 激励的最高境界 激励的八大实务方法 激励的实际案例分析和带给我们的启示 部属真正需要的是什么？ ——提请注意： 1)完整计划授权 2)谨慎选择授权对象 3)充分解释授权内容 4)排定支持措施 5)做到真正授权 6)进行追踪和检讨 ——授权三角形 1)愿意做：意愿、动力、培养 2)要去做：复杂性、时间长度、期望值、可获得性、资源 3）能够做：技术、经验、培训 训练内容：授权三角形训练 模块小结 模块六： 教练技术讲授内容： ——教练式管理要点 言传身教 教练目的在于帮助下属学习 协助下属解决特定的问题 直接运用在工作上 训练内容：教练术七步法训练 模块小结 模块七： 创新力讲授内容： ——实现创新的六大思维  ——实现创新的五大方法 训练内容：创新思维训练
• 战略管理与战略研讨——战略管理与国际公司战略落地

  2015-02-17...
  查看详情>> 第一讲：企业的战略意识与战略思维 第一节、为什么企业要有战略意识 背景：人民币升值对中国企业的深远影响与2008金融危机 第二节、市场竞争的全方位展开与全球化    回头看：中国企业发展的三大阶段与结论 第三节、正反两方面的经验与教训    共识：成功企业的8大原则 原则1：拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为 原则2：企业家的低调行为与企业的高调发展（品牌） 原则3：拥有清晰而简约的商业模式 原则4：注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不仅仅注重机会 原则5：关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理，较强的风险意识 原则6：注重利益关系的平衡（资本与经理人、资本之间） 原则7：拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化 原则8：注重核心团队的建设，形成高效的人才梯队 第四节、战略思维：你如何理解？ 战术失误可能使企业输掉一次战斗 战略失误一定使企业失去整个生命 •塑造赢利模式、寻求竞争优势、培育核心能力 案例分享：经典案例与六建国际公司 第二讲：定位企业，理解战略本质 第一节、决策者，领导决定成败 1．辽沈战役：放眼全国还是着眼东北 2．决策者：战略领导决定成败 第二节、决策反思，正确理解战略 1．战略是关于未来的学问 2．战略是关于竞争的学问 3．战略是关于资源的学问 4．战略是关于放弃的学问 案例：企业家境界与企业格局 第三节、领导决策 1.领导决策的系统原则 2.领导决策的信息原则 3.领导决策的可行原则 第三讲：战略分析的结构、要素与决策管理 第一节、企业发展战略构架与流程 1. 战略整体构架 2．战略制订流程500强 第二节、战略设计的核心基点 1．目标 2．市场趋势与需求 3．行业环境与价值链 4．竞争结构如何解决 5．企业优势与资源 6．企业短板和劣势 第三节、战略规划与战略决策 1．能做什么？ 2．想做什么？ 3．何时做、哪里做、谁来做？ 4．如何解决？ 第三节、战略决策分析 1．企业战略环境分析（PEST、行业分析、竞争结构五力） 2．企业战略能力和资源分析 3．SWOT分析：企业整体战略 4．具体化战略分析（市场、产品服务、技术、品牌、人力、资本等） 5. 战略保障及其措施 案例分析：新形势、新政策、新环境下的决策分析 第四节、企业选择：战略模式与成长模式 第四讲：战略转型与战略升级 第一节、中国企业的“道”与“势” 1.三大阶段发现规律 2.五大关键词决定企业战略 3．2010时代的竞争规则 第二节、转型升级是企业成长的关键 1.什么是战略转型 2.四大转型与升级 •战略转型 •机制转型 •企业人转型 •赢利模式转型 第五讲：战略绩效与战略执行   第一节、战略失败的根源 1．战略执行是战略成败的核心要素 2．战略绩效是保证战略执行的必德因素   第二节、战略执行落地管理 1．战略目标分解的程序和方法 2．过程管理中的质询会：流程优化   第三节、战略绩效管理 1．战略地图 2．平衡记分卡 3．细项战略实施计划表   第四节、战略领导力与执行力 1. 企业战略管理角色 2. 领导力修炼 3. 带队伍作教练执行 学员讨论：集中半天——方式：分组、参与、互动、发言论证 讨论框架：公司发展战略 一、国际公司战略环境分析 1、PEST分析 2、行业分析 3、竞争结构五力分析 二、国际公司战略能力和资源分析 1、优势与战略能力分析 2、劣势与短板分析 3、价值链与国际公司赢利模式分析 三、SWOT分析 1、愿景与目标讨论 2、国际公司的企业整体战略的“关键词”描述 四、具体化战略分析（关键支撑策略） 1、市场战略 2、产品战略 3、服务战略 4、技术战略 5、品牌战略 6、职能战略（人力等） 7、资本战略等等 五、 战略保障及其执行措施